📂 Categoría: Headline,Nalar Politik,ABRI,Letjen,Letnan Jenderal,Menteri,Prabowo,Presiden,SBY,TNI | 📅 Fecha: 1778658334
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A veces, la mayor influencia de un oficial se siente sólo después de que se quita el uniforme. Curiosamente, los uniformes con tres estrellas en los hombros o en el cuello no son una señal del final de una carrera. Como marcador de la madurez más fluida para convertirse en nuevo poder. ¿Porqué es eso?
La historia militar de Indonesia no termina en las kaserne o los cuarteles. Más bien, continúa de una manera más sutil, más larga y, a menudo, más decisiva. En espacios de poder que los propios oficiales nunca han controlado oficialmente.
Esto es lo que resulta más difícil de explicar a quienes ven al ejército indonesio únicamente como una institución de mando: que la mayor influencia de un oficial a veces sólo comienza a sentirse después de que se quita el uniforme.
Al situarse en el punto analítico de la relación entre las fuerzas armadas y la política y el gobierno, la república ha luchado durante mucho tiempo con esta paradoja. En largas observaciones de las relaciones cívico-militares en Indonesia –desde la era del Nuevo Orden hasta la consolidación democrática que nunca se completó realmente– se encontró repetidamente el mismo patrón.
En particular, los funcionarios más influyentes en el panorama del poder nacional no fueron aquellos que permanecieron en la cima de la jerarquía institucional por más tiempo, sino aquellos que abandonaron la institución en el punto más estratégico. Por supuesto, también influyen las ambiciones personales, así como las redes y el capital individuales.
Y ese punto, más a menudo y más allá de lo que podría considerarse coincidencia, fue en el nivel de Teniente General.
Tres estrellas no es sólo un rango. En el ecosistema de élite de Indonesia, hay un marcador de madurez muy específico: suficiente antigüedad para tener una red que penetre en todas las capas de la burocracia, el ejército y la política nacional; pero aún no encerrados en una identidad institucional que restrinja el espacio para el movimiento.
Un ejemplo real lo muestran los siguientes generales retirados que terminaron su carrera militar oficial con el rango de tres estrellas pero se han convertido en leyendas. Ambos casos raros, como Ali Sadikin antes de la Reforma, hasta la era posterior a la Reforma.
Prabowo Subianto (último Dansesko ABRI), Susilo Bambang Yudhoyono (último Kaster TNI), Luhut Binsar Pandjaitan (último Dankodiklat TNI AD), Sjafrie Sjamsoeddin (último Secretario General del Ministerio de Defensa), AM Hendropriyono (último Dankodiklat TNI AD), Djamari Chaniago (último Kasum TNI), Ali Sadikin (último II Comandante Adjunto de la Armada), hasta Hari Sabarno (más recientemente Presidente de la Fracción ABRI MPR/DPR).
Mientras tanto, por otro lado, los oficiales de cuatro estrellas cargan con el peso de ser la cara de la institución. Aunque Suharto y Try Sutrisno fueron excepciones en el contexto anterior a la Reforma.
Se observó que Wiranto, Gatot Nurmantyo, Moeldoko y Andika Perkasa parecían tener demasiado peso sobre una estrella sobre sus hombros y tuvieron menos éxito cuando ingresaron a la política para competir.
Paradójicamente, los oficiales de tres estrellas parecen más libres. ¿Porqué es eso?
Grupo «Hombre de influencia»
Hay un cambio que nunca ha estado escrito en ninguna doctrina militar, pero que es real en la práctica, a saber, la transición de poder de mando ir a poder de influencia.
El poder basado en el mando se basa en la estructura, la jerarquía, la autoridad formal y una cadena de instrucciones basadas en principios. Es eficaz, pero limitado a los límites institucionales.
El poder basado en la influencia funciona de manera diferente: fluye a través de la confianza, las redes personales, la reputación estratégica y una capacidad de leer el terreno que va mucho más allá del mando formal.
Prabowo Subianto es el argumento más dramático de esta tesis. Cuando dejó el TNI en 1998, en circunstancias no del todo voluntarias y llenas de ambigüedad, muchos pensaron que era el final.
Lo que pasó fue todo lo contrario. Comenzó un largo proceso de conversión de capital, de la legitimidad militar al capital electoral, de las redes de mando a las coaliciones políticas, de la autoridad institucional a las narrativas de liderazgo nacional.
El viaje duró más de dos décadas, pero terminó en un punto que ninguno de sus pares había alcanzado para seguir ascendiendo hasta las cuatro estrellas.
Susilo Bambang Yudhoyono (SBY) tomó una ruta diferente, pero partió del mismo punto estructural. Eligió un vehículo democrático: construir un partido, construir una imagen, construir una maquinaria electoral desde cero.
Su capital militar más valioso no era la fuerza, sino la confianza. Una reputación profesional relativamente limpia, la capacidad de hablar un idioma que el público civil puede entender y la disciplina estratégica lo hicieron consistente cuando sus competidores se movían impulsivamente.
Dos mandatos presidenciales con una sólida legitimidad democrática es la conversión de capital más perfecta que jamás hayamos observado en el contexto de Indonesia.
Luhut Binsar Pandjaitan enseña algo diferente: que la influencia no siempre requiere un escenario. No aspira a la elegibilidad.
Eligió volverse insustituible, construyendo una capacidad de gestión de crisis tan profunda que cada configuración de gabinete la necesitara, independientemente de quién ocupara la presidencia.
Este es presumiblemente el modelo de poder más duradero, porque no depende de los ciclos electorales.
AM Hendropriyono, además, eligió la invisibilidad como estrategia: reconstruir la arquitectura de inteligencia nacional entre bastidores, dejando un legado que los medios de comunicación no pueden medir, pero que se siente hasta el día de hoy en la forma en que el país gestiona las amenazas y la estabilidad.
Lo mismo ocurre con Sjafrie Sjamsoeddin en la era actual, que maniobró políticamente con su capital y sus redes cuando dejó el ejército con tres estrellas sobre sus hombros.
¿Patrón, no coincidencia?
Algunas de las trayectorias difieren en el método. Sin embargo, enfatizan una cosa en común: a saber, que las carreras militares indonesias, especialmente aquellas que terminan en tres estrellas, funcionan como una incubadora de poder a largo plazo.
En el transcurso de dos o tres décadas dentro de una institución, un oficial acumula lo que Bourdieu podría llamar un capital simbólico altamente fluido, en forma de reputación, redes, experiencia en crisis y legitimidad que puede convertirse en cualquier escenario que elija una vez que se quite el uniforme.
Esto no es una coincidencia y no es simplemente producto de una ambición personal. Este es el resultado de la estructura institucional de Indonesia que, inadvertida pero consistentemente, crea las condiciones para que ciertos oficiales se conviertan en actores en múltiples ámbitos.
A modo de interpretación, la generación 1992-1996 de abiturientes de las fuerzas armadas Akmil, AAU y AAL son el próximo grupo que probablemente navegará pronto por esta transición.
Una generación nacida al final del Nuevo Orden, madurada en la Reforma y que ahora entra en la cima de sus carreras en medio de una geopolítica que es más compleja que cualquier cosa que enfrentaron sus predecesores. No heredan el plano. Tienen que escribirlo ellos mismos.
En este rango hay una serie de nombres que, aunque parezcan pequeños o no, se consideran potenciales y tienen la oportunidad de lograr buenos avances en la política gubernamental. Por supuesto, con las variables de sus ambiciones personales, redes y logística.
Aquellos que estén lo suficientemente calificados si el espíritu de la época o espíritu de la época continúa brindando aliento a figuras con experiencia militar, incluido el teniente general del TNI Kunto Arief Wibowo (Pangkogabwilhan I), el teniente general del TNI Iwan Setiawan (Danpussenif), el teniente.
Sobre todo, lo más importante que hay que entender es que la jubilación de un teniente general no es el final de la historia. Fue el comienzo de un capítulo diferente, en el que todo lo construido durante décadas dentro de la institución finalmente se puso a prueba en el campo real. (J61)
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A veces, la mayor influencia de un oficial se siente sólo después de que se quita el uniforme. Curiosamente, los uniformes con tres estrellas en los hombros o en el cuello no son una señal del final de una carrera. Como marcador de la madurez más fluida para convertirse en nuevo poder. ¿Porqué es eso?
La historia militar de Indonesia no termina en las kaserne o los cuarteles. Más bien, continúa de una manera más sutil, más larga y, a menudo, más decisiva. En espacios de poder que los propios oficiales nunca han controlado oficialmente.
Esto es lo que resulta más difícil de explicar a quienes ven al ejército indonesio únicamente como una institución de mando: que la mayor influencia de un oficial a veces sólo comienza a sentirse después de que se quita el uniforme.
Al situarse en el punto analítico de la relación entre las fuerzas armadas y la política y el gobierno, la república ha luchado durante mucho tiempo con esta paradoja. En largas observaciones de las relaciones cívico-militares en Indonesia –desde la era del Nuevo Orden hasta la consolidación democrática que nunca se completó realmente– se encontró repetidamente el mismo patrón.
En particular, los funcionarios más influyentes en el panorama del poder nacional no fueron aquellos que permanecieron en la cima de la jerarquía institucional por más tiempo, sino aquellos que abandonaron la institución en el punto más estratégico. Por supuesto, también influyen las ambiciones personales, así como las redes y el capital individuales.
Y ese punto, más a menudo y más allá de lo que podría considerarse coincidencia, fue en el nivel de Teniente General.
Tres estrellas no es sólo un rango. En el ecosistema de élite de Indonesia, hay un marcador de madurez muy específico: suficiente antigüedad para tener una red que penetre en todas las capas de la burocracia, el ejército y la política nacional; pero aún no encerrados en una identidad institucional que restrinja el espacio para el movimiento.
Un ejemplo real lo muestran los siguientes generales retirados que terminaron su carrera militar oficial con el rango de tres estrellas pero se han convertido en leyendas. Ambos casos raros, como Ali Sadikin antes de la Reforma, hasta la era posterior a la Reforma.
Prabowo Subianto (último Dansesko ABRI), Susilo Bambang Yudhoyono (último Kaster TNI), Luhut Binsar Pandjaitan (último Dankodiklat TNI AD), Sjafrie Sjamsoeddin (último Secretario General del Ministerio de Defensa), AM Hendropriyono (último Dankodiklat TNI AD), Djamari Chaniago (último Kasum TNI), Ali Sadikin (último II Comandante Adjunto de la Armada), hasta Hari Sabarno (más recientemente Presidente de la Fracción ABRI MPR/DPR).
Mientras tanto, por otro lado, los oficiales de cuatro estrellas cargan con el peso de ser la cara de la institución. Aunque Suharto y Try Sutrisno fueron excepciones en el contexto anterior a la Reforma.
Se observó que Wiranto, Gatot Nurmantyo, Moeldoko y Andika Perkasa parecían tener demasiado peso sobre una estrella sobre sus hombros y tuvieron menos éxito cuando ingresaron a la política para competir.
Paradójicamente, los oficiales de tres estrellas parecen más libres. ¿Porqué es eso?
Grupo «Hombre de influencia»
Hay un cambio que nunca ha estado escrito en ninguna doctrina militar, pero que es real en la práctica, a saber, la transición de poder de mando ir a poder de influencia.
El poder basado en el mando se basa en la estructura, la jerarquía, la autoridad formal y una cadena de instrucciones basadas en principios. Es eficaz, pero limitado a los límites institucionales.
El poder basado en la influencia funciona de manera diferente: fluye a través de la confianza, las redes personales, la reputación estratégica y una capacidad de leer el terreno que va mucho más allá del mando formal.
Prabowo Subianto es el argumento más dramático de esta tesis. Cuando dejó el TNI en 1998, en circunstancias no del todo voluntarias y llenas de ambigüedad, muchos pensaron que era el final.
Lo que pasó fue todo lo contrario. Comenzó un largo proceso de conversión de capital, de la legitimidad militar al capital electoral, de las redes de mando a las coaliciones políticas, de la autoridad institucional a las narrativas de liderazgo nacional.
El viaje duró más de dos décadas, pero terminó en un punto que ninguno de sus pares había alcanzado para seguir ascendiendo hasta las cuatro estrellas.
Susilo Bambang Yudhoyono (SBY) tomó una ruta diferente, pero partió del mismo punto estructural. Eligió un vehículo democrático: construir un partido, construir una imagen, construir una maquinaria electoral desde cero.
Su capital militar más valioso no era la fuerza, sino la confianza. Una reputación profesional relativamente limpia, la capacidad de hablar un idioma que el público civil puede entender y la disciplina estratégica lo hicieron consistente cuando sus competidores se movían impulsivamente.
Dos mandatos presidenciales con una sólida legitimidad democrática es la conversión de capital más perfecta que jamás hayamos observado en el contexto de Indonesia.
Luhut Binsar Pandjaitan enseña algo diferente: que la influencia no siempre requiere un escenario. No aspira a la elegibilidad.
Eligió volverse insustituible, construyendo una capacidad de gestión de crisis tan profunda que cada configuración de gabinete la necesitara, independientemente de quién ocupara la presidencia.
Este es presumiblemente el modelo de poder más duradero, porque no depende de los ciclos electorales.
AM Hendropriyono, además, eligió la invisibilidad como estrategia: reconstruir la arquitectura de inteligencia nacional entre bastidores, dejando un legado que los medios de comunicación no pueden medir, pero que se siente hasta el día de hoy en la forma en que el país gestiona las amenazas y la estabilidad.
Lo mismo ocurre con Sjafrie Sjamsoeddin en la era actual, que maniobró políticamente con su capital y sus redes cuando dejó el ejército con tres estrellas sobre sus hombros.
¿Patrón, no coincidencia?
Algunas de las trayectorias difieren en el método. Sin embargo, enfatizan una cosa en común: a saber, que las carreras militares indonesias, especialmente aquellas que terminan en tres estrellas, funcionan como una incubadora de poder a largo plazo.
En el transcurso de dos o tres décadas dentro de una institución, un oficial acumula lo que Bourdieu podría llamar un capital simbólico altamente fluido, en forma de reputación, redes, experiencia en crisis y legitimidad que puede convertirse en cualquier escenario que elija una vez que se quite el uniforme.
Esto no es una coincidencia y no es simplemente producto de una ambición personal. Este es el resultado de la estructura institucional de Indonesia que, inadvertida pero consistentemente, crea las condiciones para que ciertos oficiales se conviertan en actores en múltiples ámbitos.
A modo de interpretación, la generación 1992-1996 de abiturientes de las fuerzas armadas Akmil, AAU y AAL son el próximo grupo que probablemente navegará pronto por esta transición.
Una generación nacida al final del Nuevo Orden, madurada en la Reforma y que ahora entra en la cima de sus carreras en medio de una geopolítica que es más compleja que cualquier cosa que enfrentaron sus predecesores. No heredan el plano. Tienen que escribirlo ellos mismos.
En este rango hay una serie de nombres que, aunque parezcan pequeños o no, se consideran potenciales y tienen la oportunidad de lograr buenos avances en la política gubernamental. Por supuesto, con las variables de sus ambiciones personales, redes y logística.
Aquellos que estén lo suficientemente calificados si el espíritu de la época o espíritu de la época continúa brindando aliento a figuras con experiencia militar, incluido el teniente general del TNI Kunto Arief Wibowo (Pangkogabwilhan I), el teniente general del TNI Iwan Setiawan (Danpussenif), el teniente.
Sobre todo, lo más importante que hay que entender es que la jubilación de un teniente general no es el final de la historia. Fue el comienzo de un capítulo diferente, en el que todo lo construido durante décadas dentro de la institución finalmente se puso a prueba en el campo real. (J61)
💡 Puntos Clave
- Este artículo cubre aspectos importantes sobre Headline,Nalar Politik,ABRI,Letjen,Letnan Jenderal,Menteri,Prabowo,Presiden,SBY,TNI
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📚 Información de la Fuente
| 📰 Publicación: | www.pinterpolitik.com |
| ✍️ Autor: | J61 |
| 📅 Fecha Original: | 2026-05-13 07:30:00 |
| 🔗 Enlace: | Ver artículo original |
Nota de transparencia: Este artículo ha sido traducido y adaptado del inglés al español para facilitar su comprensión. El contenido se mantiene fiel a la fuente original, disponible en el enlace proporcionado arriba.
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