País de amortiguamiento | Headline,Kata Pemred,Diplomasi Kompor,ketahanan energi,Negara Penyangga,Prabowo Subianto,Selat Hormuz

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Dr. Wim Tangkilisan, SH, M.Sc.
Editor jefe de PinterPolitik.com
Presidente, Centro PinterPolitik para el Análisis de Políticas Estratégicas

PALABRAS DE REED #33

La geopolítica rara vez llama a la puerta.

Viene como lluvia que cae muy lejos del mar. No vemos la primera nube. No escuchamos el trueno que lo precede. Unos días después, algo había cambiado. Precio en aumento. El suministro llega tarde. La ansiedad llega sin ser invitada.

Así es como el Estrecho de Ormuz entra en la cocina.

Mucha gente interpreta a Ormuz como un asunto de Oriente Medio. Un estrecho estrecho entre Irán y Omán, a través del cual los petroleros se dirigen a los mercados mundiales, lejos de la mesa familiar. La realidad no es tan simple.

El 28 de mayo de 2026, Estados Unidos e Irán alcanzaron un memorando de entendimiento para extender el alto el fuego por 60 días, a la espera de una firma final. En él se promete reabrir Ormuz y limpiar las minas marinas. Esa misma semana, Washington continuó imponiendo nuevas sanciones a la flota petrolera en la sombra de Irán, incluso a la autoridad que gestiona los impuestos en el estrecho.

El mensaje no es la guerra. Tampoco es pacífico. El mensaje es presión gestionada. Y hay algo que a los mercados energéticos nunca les gusta: la incertidumbre.

El riesgo para las cocinas indonesias no está cerrado en Ormuz. Ese riesgo es que Ormuz siga estando entre la guerra y la paz. Una incertidumbre prolongada pesa más sobre los precios que una crisis resuelta rápidamente.

El mercado sopesa lo que sucede. Los mercados también están sopesando lo que podría suceder. En el mundo moderno, las posibilidades suelen ser más caras que la realidad.

Fue en ese momento que Ormuz nació. De una cuestión geográfica a una cuestión política interna.

Casi el 20 por ciento del comercio mundial de petróleo todavía pasa por este corredor. Una pequeña perturbación allí provocó olas que se sintieron a miles de kilómetros de distancia. No siempre es una crisis importante. A veces ocurre simplemente cuando los costos aumentan lentamente, el espacio fiscal se reduce lentamente y la sensación de seguridad se erosiona lentamente.

Ahí está la lección.

Durante décadas, el mundo creyó que la globalización había superado a la geografía. Los bienes, el capital, la energía y la información cruzan las fronteras a velocidades sin precedentes. Robert Kaplan nos recuerda que la geografía nunca desaparece. Simplemente es menos visible cuando el mundo está en calma. Cuando llega la crisis, el mapa vuelve a apoderarse de la pantalla. Ormuz es una prueba de que incluso la economía digital sigue dependiendo de corredores físicos que pueden verse perturbados por guerras, conflictos o errores de cálculo políticos.

Por eso, lo que realmente está cambiando no es sólo el mercado energético. Lo que ha cambiado es la forma de entender el Estado.

La historia del desarrollo moderno puede leerse como la historia de la evolución de los países. El siglo XIX dio origen al Estado de la Guardia Nocturna, cuyo trabajo era mantener el orden. El siglo XX dio origen a la Nación del Desarrollo, que perseguía el crecimiento y la prosperidad. El siglo XXI está empezando a mostrar la siguiente forma.

País tapón.

Un país se mide no sólo por su capacidad para crear prosperidad, sino también por su capacidad para proteger esa prosperidad de las crisis globales.

Los Estados tapón no son países que se cierran a sí mismos. Absorber el impacto es diferente de resistir la conexión. Las almohadillas absorben el impacto sin interrumpir el flujo. Las paredes cortan el flujo por una falsa sensación de seguridad. El primero es generar resiliencia. El segundo genera aislamiento.

El modelo Building Nation funcionó. Sacó a cientos de millones de personas de la pobreza. Pero el mundo que lo vio nacer ya pasó. La pandemia, la guerra de Ucrania, la perturbación del Mar Rojo, la rivalidad entre Estados Unidos y China y la revolución de la inteligencia artificial muestran el mismo patrón. No es falta de desarrollo. Sino más bien una explosión de conmoción.

Nassim Taleb dijo que el mundo moderno es cada vez más vulnerable a eventos de baja probabilidad con impactos muy grandes. La mayor amenaza no es la que se presenta con mayor frecuencia, sino la más difícil de predecir. Buffer Country nació de esa conciencia. La resiliencia no se construye para las crisis que seguramente se producirán, sino para las que nunca se esperan.

Así que el debate sobre la energía no es realmente un debate sobre el petróleo. Es un debate sobre la capacidad del Estado. ¿Puede el país mantener la calma cuando el mercado pierde la calma? ¿Puede proteger al pueblo de una agitación que ellos no crearon?

Esta pregunta es cada vez más relevante, porque el mundo no se está quedando sin energía. El mundo está perdiendo certeza. Y cuando se pierde la certeza, la logística se convierte en poder.

Parag Khanna sostiene que el poder del siglo XXI está determinado por la conectividad. En energía, esa conectividad toma la forma de puertos, buques cisterna, terminales, refinerías y líneas de distribución que mantienen la energía en movimiento cuando el mundo se sacude. Si Kaplan nos recuerda que la geografía determina el destino, Khanna muestra que los próximos ganadores serán aquellos capaces de tejer esa geografía en una red resiliente.

El próximo ganador no es el dueño de la mayor energía. El próximo ganador es el mejor gestor de logística.

Indonesia no esperó a que Ormuz tomara medidas. Prabowo Subianto afirmó ante el Parlamento que este país perdió hasta 908 mil millones de dólares porque sus productos básicos se exportaban a precios demasiado bajos. De ahí nació la decisión de reclamar el valor y el control del Estado sobre el flujo de productos estratégicos, desde el aceite de palma hasta el carbón. Los instrumentos son diferentes a los del sector energético, porque el petróleo y el gas upstream se excluyen deliberadamente para mantener la confianza de los inversores. Al mismo tiempo, el Ministerio Coordinador de Asuntos Económicos prepara un escenario energético flexible para hacer frente a las oscilaciones de los precios mundiales del petróleo. Dos pasos diferentes, un mismo instinto. Un país que aprende a absorber las crisis antes de que lleguen a la gente.

Ese instinto es más pronunciado en la cocina. Alrededor del 82 por ciento de los hogares indonesios cocinan con GLP. Más del 80 por ciento de su suministro proviene de importaciones, más de 8 millones de toneladas cada año. Esto significa que la mayoría de las cocinas de este país funcionan con cadenas de suministro cuyos extremos tocan estrechos distantes, incluido Ormuz.

Aquí es donde el Estado Amortiguador encuentra su forma práctica. Llámelo diplomacia de la estufa.

Stove Diplomacy no es un discurso, ni una conferencia. Es la capacidad de un país para traducir la agitación geopolítica global en precios y oferta estables en los hogares. La prueba es sencilla. Cuando el mundo está en crisis, ¿la cocina permanece encendida? Cuando el conflicto ocurre a miles de kilómetros de distancia, ¿se puede detener la ansiedad antes de que llegue a la mesa?

En las democracias modernas, la legitimidad no surge únicamente en las urnas. Fue probado en la cocina.

Por eso Ormuz no es realmente una historia sobre Irán o Estados Unidos. Ormuz es una historia sobre la relación entre geografía y legitimidad. Sobre cómo un conflicto lejano se convierte en un problema muy cercano.

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Tentang Penulis

Dr. Wim Tangkilisan, SH, M.Sc.
Editor jefe de PinterPolitik.com
Presidente, Centro PinterPolitik para el Análisis de Políticas Estratégicas

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