Cuando los números se convierten en la dirección de la ciudad. – Noticias Argentina

Surabaya (ANTARA) – En un rincón de la zona comercial de la ciudad de Surabaya, Java Oriental, que nunca está completamente vacío, un pequeño comerciante parece ocupado mirando la pantalla de su teléfono celular, que está constantemente encendida.

Las notificaciones de pedidos llegan seguidas, las existencias se mueven rápidamente según la demanda, mientras que las notas manuales en libros antiguos rara vez se tocan.

Los clientes que antes solo venían de los callejones, ahora llegan fuera de la ciudad, incluso a través de regiones, a través de pantallas digitales.

En medio de este ritmo que cambia rápidamente y sin pausa, el Gobierno de la ciudad de Surabaya (Pemkot) junto con la Agencia Central de Estadísticas de Surabaya (BPS) están preparando una gran agenda que a menudo no es visible en la superficie, pero que en realidad es un determinante de la dirección económica futura, a saber, el Censo Económico de 2026.

Este censo no es sólo una actividad rutinaria de recopilación de datos, sino que se produce en un momento en que la estructura económica de Surabaya se encuentra en medio de intensos cambios. La economía digital está creciendo más allá de los viejos patrones, los modelos de negocios están pasando de lo físico a lo virtual y los límites entre las empresas formales e informales se están desdibujando cada vez más.

Es en este punto que los datos ya no son sólo un registro administrativo, sino que se convierten en una brújula política que determina la dirección de los pasos de una ciudad en medio del cambio en curso.

Seguimiento dinámico

El Censo Económico de 2026 es un momento importante porque se realiza en medio de una gran transformación de la economía urbana. Surabaya, como uno de los principales centros económicos de Java Oriental, aporta aproximadamente una cuarta parte de la economía de la provincia. Esto significa que cualquier exactitud o error en los datos de esta ciudad tendrá un amplio impacto en la dirección del desarrollo regional.

El censo se realizará del 1 de mayo al 31 de julio de 2026 con un objetivo de alrededor de 415 mil unidades empresariales no agrícolas. Este número no es sólo una cifra administrativa, sino una representación de un pulso económico muy diverso, desde pequeños comerciantes en los mercados tradicionales, actores de la industria nacional, hasta grandes empresas y puesta en marcha Lo digital está creciendo rápidamente.

La presencia de alrededor de 1.900 agentes de campo desplegados por BPS Surabaya demuestra que la escala del trabajo no es fácil. No solo visitan oficinas de empresas, sino también hogares que son lugares de negocios, espacios de trabajo digitales sin dirección fija y actores de la economía creativa que operan en plataformas en línea.

El principal desafío son los cambios en el comportamiento económico mismo. Muchas empresas ya no tienen una forma física que sea fácil de marcar. Los vendedores de alimentos pueden operar desde las cocinas de sus casas, los servicios de diseño gráfico funcionan en todas las ciudades y el comercio de bienes se produce íntegramente en el espacio digital. En este contexto, el censo no sólo cuenta, sino que también reinterpreta lo que constituye “negocios”.

Aquí es donde el Censo Económico de 2026 se vuelve crucial. No se trata sólo de un registro, sino más bien de un esfuerzo por releer el rostro de una economía que es cada vez más fluida y que ya no está sujeta a viejas fronteras.

Estructura empresarial

Detrás de los datos del censo, hay una pregunta más profunda: ¿cómo se forma exactamente la estructura económica de Surabaya hoy y en qué dirección se mueve?

La transformación digital es una de las variables más poderosas que está cambiando el panorama empresarial. El gobierno de la ciudad y BPS Surabaya admiten abiertamente que los métodos convencionales de recopilación de datos no han llegado plenamente a la mayoría de los actores del negocio digital. Esto crea espacios vacíos en los datos que pueden tener implicaciones para la inexactitud de las políticas.

Cuando los datos están incompletos, existe el riesgo de que las políticas no lleguen a la raíz del problema. Por ejemplo, es posible que los programas de asistencia empresarial no estén bien orientados, que la capacitación laboral no satisfaga las necesidades o que las intervenciones económicas no lleguen a sectores que en realidad están creciendo rápidamente.

Por otro lado, el enfoque utilizado en el Censo Económico de 2026 intenta mejorar esto al incluir variables más amplias, como el número de registro empresarial, las características de las empresas, el número de trabajadores y aspectos financieros, como los ingresos y los activos. Sin embargo, más que eso, el mayor desafío sigue siendo la participación de los propios actores empresariales.

Sin datos abiertos del público y de los actores empresariales, el censo será sólo un mapa incompleto. Aquí es donde emerge una importante dimensión social: la confianza. Muchos actores de las pequeñas empresas todavía ven la recopilación de datos como algo puramente administrativo, no como parte de un desarrollo conjunto.

De hecho, los datos recopilados no se utilizan con fines fiscales, sino para la planificación del desarrollo. Este es un punto importante que el gobierno de la ciudad y BPS Surabaya continúan enfatizando para que no haya malentendidos en el campo.

Además, iniciativas como Love Statistics 2026 Village muestran esfuerzos por fortalecer el ecosistema de datos desde el nivel más bajo. Al hacer de los subdistritos la base de la alfabetización estadística, el gobierno está tratando de garantizar que los datos no sólo se recopilen, sino que también se comprendan y validen desde el principio.

Este enfoque refleja un cambio de paradigma: los datos ya no son sólo asunto de los centros estadísticos, sino parte de un ecosistema de gobierno local más participativo.

Dirección política

Detrás de todo el proceso del censo, hay una gran idea que se sigue enfatizando: que los datos son la base de las políticas. Sin datos precisos, las políticas sólo se moverán en el espacio de los supuestos.

Surabaya ya tiene experiencia a través de los Datos Únicos Socioeconómicos Nacionales (DTSEN), que mapean en detalle las condiciones del hogar, desde la educación, el empleo hasta las condiciones de salud.

A partir de ahí, el gobierno puede realizar intervenciones más específicas, como dirigir la fuerza laboral productiva hacia oportunidades apropiadas o mejorar los servicios básicos en ciertas áreas.

El Censo Económico de 2026 continúa con este enfoque, pero con un enfoque en el mundo empresarial. Al mapear 415 mil unidades de negocios, el gobierno de la ciudad está tratando de construir un retrato económico más completo, desde el nivel micro hasta el macro.

Sin embargo, los desafíos futuros no se limitan a la recopilación de datos. Lo que es más importante es cómo se procesan los datos para generar políticas receptivas y adaptables. Aquí es donde a menudo se produce la brecha entre los datos y la implementación.

La solución que está empezando a surgir es fortalecer la integración de datos intersectoriales. Cuando se conectan datos económicos, sociales, educativos y de salud, se pueden diseñar políticas con mayor precisión. Programas como Kelurahan Cantik son un ejemplo temprano de cómo esta integración comienza a construirse desde el nivel local.

Aparte de eso, es necesario fortalecer la alfabetización en datos entre los actores empresariales. Sin entender que los datos son un activo compartido, la participación siempre será una formalidad. De hecho, en la economía moderna, los datos son un recurso estratégico que determina la competitividad.

El Censo Económico de 2026 no se trata sólo de números, sino también de cómo se interpreta Surabaya. Esta ciudad se encuentra en una fase donde el crecimiento económico ya no está determinado sólo por la cantidad de negocios, sino por la calidad de la información que posee.

Si se pueden gestionar bien los datos, Surabaya no sólo se convertirá en una ciudad con una gran economía, sino también en una ciudad con políticas en la dirección correcta. Sin embargo, si no es así, entonces un cambio rápido podría en realidad dar lugar a nuevas desigualdades que no son visibles en la superficie.

En medio de todo esto, el censo se ha convertido en una especie de espejo colectivo. No sólo cuenta lo que hay, sino que también muestra lo que aún no se ve. Y a partir de ahí comienza a formularse el futuro económico de la ciudad, es decir, de forma lenta, sistemática y en gran medida determinado por la voluntad de todas las partes de abrirse a los datos.

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