Telkom registra un desempeño de resiliencia en el año fiscal 25, fortalece los fundamentos y genera un TSR del 35,7% – Noticias Argentina

Yakarta (ANTARA) – PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) cerró el desempeño de la compañía para el año fiscal 2025 con resultados que reflejan la creación continua de valor para los accionistas, junto con la ejecución acelerada de la agenda de transformación de la compañía. Telkom registró unos ingresos netos de 17,8 billones de IDR con un margen de ingresos netos del 12,1%, mientras que los ingresos netos normalizados se registraron en 22,7 billones de IDR con un margen de ingresos netos normalizados del 15,4%.

Este logro se obtuvo de los ingresos consolidados de la empresa, que se registraron en 146,7 billones de IDR. El EBITDA consolidado de la empresa (beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) en 2025 se registró en 72,2 billones de IDR con un margen de EBITDA del 49,2%. Mientras tanto, el EBITDA normalizado se registró en 73,2 billones de IDR con un margen de EBITDA normalizado del 49,9%.

En línea con la dirección de transformación y fortalecimiento de los fundamentos, la compañía registró un retorno total para el accionista (TSR) del 35,7% a lo largo de 2025, consistente en una plusvalía del 28,4% y una rentabilidad por dividendo del 7,3%.

Esto refleja la respuesta positiva del mercado a la ejecución de la estrategia de transformación de Telkom, que también está respaldada por una política de retorno constante de valor a los accionistas a través de una tasa de pago del 89% para los pagos para el año fiscal 2024, así como la implementación de un programa de recompra de acciones con un valor máximo de 3 billones de IDR que continuará hasta mayo de 2026.

Acelerar la ejecución de la estrategia de transformación TLKM 30

En medio de la presión de las condiciones macroeconómicas y los desafíos que enfrenta el sector de las telecomunicaciones en los últimos años, Telkom continúa adaptándose y transformándose en términos de estrategia empresarial, modelo de negocio y productos y servicios. El director presidente de Telkom, Dian Siswarini, enfatizó que la ejecución de la estrategia de transformación ha sido el principal objetivo de la empresa desde 2025.

«A través de la estrategia TLKM 30, Telkom está estableciendo una dirección de transformación más estructurada para acelerar la realización de su visión como impulsor de un ecosistema digital nacional que sea globalmente competitivo, al tiempo que crea valor a largo plazo para todas las partes interesadas».

A través de la estrategia de transformación a mediano plazo TLKM 30, Telkom se enfoca en ejecutar cuatro pilares principales, el primer pilar es la excelencia operativa y de servicio, como un esfuerzo por fortalecer los principios de buen gobierno corporativo. Esto también fomenta la mejora continua en la disciplina organizacional, incluida una cultura de trabajo superior, procesos eficientes y una mejor calidad del servicio para respaldar una mejor experiencia del cliente.

En el segundo pilar de transformación, la compañía está implementando Streamlining como estrategia para estructurar su cartera de negocios no principales para que la compañía pueda nuevamente fomentar una contribución y eficiencia operativa más óptimas, así como aumentar la ventaja competitiva en su negocio principal en los sectores digital y de telecomunicaciones.

La implementación de esta estrategia se refleja en el proceso de desinversión de AdMedika y su filial TelkoMedika, que ha alcanzado la etapa de Acuerdo de Compra y Venta Condicional (CSPA) hacia la desinversión total a finales del primer semestre de 2026.

La desinversión total de AdMedika y TelkoMedika también contribuirá a aumentar los flujos de dividendos. También se están reduciendo varias entidades con negocios similares o no alineados con el negocio principal en el ecosistema de TelkomGroup.

Además, en el tercer pilar de transformación la compañía centra sus esfuerzos en incrementar el valor agregado (Unlock Value), uno de los cuales es a través del fortalecimiento de la base del negocio de infraestructura digital, es decir, la conectividad de fibra. Esta iniciativa tiene como objetivo aumentar la utilización de activos y maximizar el retorno sobre los activos (ROA), así como ampliar la contribución de Telkom en el apoyo a la conectividad nacional.

La separación de parte del negocio y los activos de Wholesale Fiber Connectivity a InfraNexia estuvo marcada por la firma de un Acuerdo de Escisión Condicional (CSA) en diciembre de 2025, que es la primera fase de escisión. Este paso también es parte de la dirección de transformación hacia una participación estratégica que está más centrada en fortalecer la creación de valor, una gestión más óptima de la cartera de negocios y acelerar la ejecución de una estrategia sostenible.

Como cuarto pilar de la transformación, Telkom está llevando a cabo un cambio de modus operandi, un cambio de una participación operativa a una participación estratégica, mediante la reducción de niveles para fortalecer el enfoque comercial en cuatro segmentos de Compañía Operativa (OpCo), a saber, en los segmentos B2C, Infraestructura B2B, TIC B2B e Internacional.

Telkom, como entidad holding estratégica, se centrará en las sinergias de creación de valor y en el fortalecimiento de la gobernanza entre segmentos, mientras que las operaciones comerciales se llevan a cabo en la entidad OpCo con líneas de negocios enfocadas.

Se espera que esta transformación fortalezca aún más los fundamentos de la empresa, armonice las líneas de negocio para que no haya superposiciones y, al mismo tiempo, aumente la creación de valor sostenible.

Cambios en Políticas Contables y Presentación de Informes Financieros

Como seguimiento de la agenda de restablecimiento de la gobernanza total ordenada por Danantara Indonesia, Telkom está alineando las políticas contables para aumentar la precisión de la presentación de informes financieros, incluida la garantía de que los principios utilizados para determinar las unidades de vida útil y la clasificación de activos sean más precisos.

Esto provocó que el rendimiento de la utilidad neta se contrajera un 9,5% interanual, como resultado de un aumento en los gastos de depreciación acelerada. Además de implementar esta política, la empresa también realizó una reexpresión de los informes financieros de 2023 y 2024.

Esta iniciativa también fortalece las prácticas de gobernanza transparente, el principio de prudencia y disciplina en la gestión de activos, en línea con la implementación del primer pilar de TLKM 30, a saber, la excelencia operativa y de servicio.

Recuperación del mercado en el segmento B2C

El segmento B2C (banda ancha móvil y fija) sigue siendo uno de los principales contribuyentes a los ingresos de la empresa. Telkomsel, como OpCo que se centra en el segmento B2C, logró registrar ingresos para el año fiscal 2025 de 109,2 billones de IDR de forma consolidada.

La creciente necesidad pública de servicios digitales de calidad ha impulsado un aumento significativo en el tráfico de datos del 15% interanual. El ingreso promedio por usuario (ARPU) también está avanzando hacia una recuperación positiva, lo que indica condiciones de mercado más estables a partir de la segunda mitad de 2025 y se espera que continúe aumentando gradualmente, en línea con una competencia más sana de la industria.

De modo que, en 2026, Telkomsel seguirá centrándose en mantener el ARPU mediante ajustes de precios específicos y garantizando una calidad superior de la red para reducir las tasas de cambio de clientes.

Este paso va acompañado del fortalecimiento del ecosistema digital para que los servicios de Telkomsel sigan siendo relevantes para la comunidad. Por otro lado, la expansión de los servicios de Internet residencial se está llevando a cabo ahora con mayor intensidad, prestando atención a la capacidad de gasto de las personas y garantizando el uso eficaz del capital para mantener un crecimiento empresarial saludable a largo plazo.

Desempeño resiliente en los segmentos de infraestructura B2B, internacional y TIC B2B

En el segmento de infraestructura B2B, a través de la sinergia de fortalezas y una amplia propiedad de infraestructura, TelkomGroup continúa acelerando el desarrollo de la infraestructura digital nacional. Partiendo de un backbone de fibra óptica con un total de más de 210.000 km, torres de telecomunicaciones repartidas por todo el archipiélago, centros de datos y servicios en la nube, y conectividad satelital para llegar a puntos ciegos y áreas geográficas desafiantes. Este paso está en línea con el compromiso de la empresa de apoyar la resiliencia digital inclusiva de Indonesia.

En línea con la estrategia de transformación y fortaleciendo su posición como empresa líder en telecomunicaciones digitales en Indonesia, los ingresos de la compañía del segmento de infraestructura B2B ascendieron a 8,9 billones de IDR, un crecimiento interanual del 9,2 % respaldado por el negocio de centros de datos y la expansión del negocio de fibra.

Los ingresos del negocio de centros de datos se obtienen de dos instalaciones de centros de datos de hiperescala en Cikarang y Singapur, tres instalaciones de centros de datos empresariales en Serpong, Surabaya y Sentul, y dos instalaciones de centros de datos de coubicación en Singapur, todas administradas por NeutraDC.

Aparte de eso, TelkomGroup también opera 28 instalaciones de centros de datos perimetrales NeuCentrIX con una escala y capacidad más pequeñas para satisfacer la necesidad de centros de datos y servicios en la nube que estén más cerca de los usuarios.

En el negocio de torres de telecomunicaciones y fibra hasta la torre (FTTT), Mitratel registró unos ingresos de 9,5 billones de IDR con un margen de ingresos netos del 22,2% y un margen EBITDA del 82,2%. Este desempeño está respaldado por un ratio de inquilinos de 1,57x por la propiedad de 40.230 torres de telecomunicaciones, lo que convierte a Mitratel en la mayor empresa de torres de telecomunicaciones del sudeste asiático.

Además, en el negocio mayorista y de servicios internacionales, la empresa logró registrar unos ingresos de 10,7 billones de IDR. Hasta la fecha, TelkomGroup a través de Telin se ha unido a 27 sistemas internacionales de cables submarinos.


En el segmento de TIC B2B, la empresa registró unos ingresos de 15,3 billones de IDR, compuestos por los negocios de Conectividad, Gestión de Soluciones y Digital. Dado que la política de eficiencia del gobierno tiene un impacto en la reducción de la demanda de soluciones corporativas, que está dominada por clientes gubernamentales, grandes corporaciones, el sector privado y las PYME, Telkom sigue siendo optimista sobre el potencial de crecimiento y el fomento de la innovación y el fortalecimiento de las capacidades. Uno de ellos es a través de servicios y soluciones de Conectividad+, Ciberseguridad, Inteligencia Artificial (IA), además de fomentar el desarrollo a través de alianzas estratégicas con actores tecnológicos globales.

El crecimiento del negocio de infraestructura está impulsado por la coherencia de TelkomGroup en el mantenimiento de la disciplina de inversión, con un gasto de capital realizado en 2025 que ascenderá a 27,5 billones de IDR o el 18,8% de los ingresos totales. La mayor parte del gasto de capital, que asciende al 93%, se asigna a la expansión de infraestructura para los segmentos B2C, B2B Infraestructura e Internacional.

Mientras tanto, la inversión restante se asigna para respaldar el desarrollo de plataformas digitales y al mismo tiempo optimizar el valor de la sinergia.

«A lo largo de 2025, Telkom ha logrado mantener un rendimiento estable gracias a la estrategia de transformación TLKM 30. En 2026, Telkom se encuentra en una fase importante para acelerar y continuar la ejecución de la transformación. Con disciplina operativa, estamos cada vez más seguros de que podemos fortalecer nuestra competitividad y crear valor sostenible. En el futuro, Telkom seguirá avanzando en una dirección más estructurada para ofrecer un rendimiento cada vez más sólido y proporcionar beneficios óptimos para todas las partes interesadas», concluyó Dian.

Reportero: TelkomSubidor: También

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