Microsoft anunció recientemente algo bastante interesante: un compra voluntaria por parte de los empleados. En resumen, si su edad y antigüedad en la empresa suman 70 años o más, puede dejar la empresa voluntariamente, jubilarse anticipadamente y recibir (probablemente) una compensación significativa.
Esta es una forma de rescisión menos hostil y, aunque no creo que Apple la implementaría por las mismas razones que Microsoft, sí creo que podría cumplir el único propósito de transformar la empresa.
Por qué Apple debería hacerlo
Con toda probabilidad, la compra de Microsoft es sólo una forma de reducir su tamaño sin quedar tan mal. Durante Covid, prácticamente todas las empresas de tecnología se apresuraron a contratar mucha gente debido al crecimiento del sector tecnológico. Luego ese crecimiento se desaceleró y ya llevamos 3 o 4 años en este entorno posterior a los despidos.
Apple ha evitado en gran medida la contratación excesiva y en gran medida ha evitado los despidos masivos. La otra cara de esta ecuación es el hecho de que Apple contrata muy lentamente, porque no quieren contratar demasiado. Esto significa que en los últimos años, Apple ha tardado en reclutar nuevos talentos, mientras que tiene toneladas de talentos senior que no siempre están entusiasmados por sí mismos.
Estos empleados no se van porque no hayan alcanzado la edad de jubilación y todavía dependen de sus subvenciones de acciones de Apple, por lo que permanecen en la empresa haciendo lo mínimo indispensable. Esto se llama descanso y adquisición.
El problema del «descanso y chaleco”
Los empleados de las grandes empresas tecnológicas reciben salarios altos, pero también reciben premios en acciones que se otorgan durante un período de tiempo, generalmente de 4 años. También recibirá subvenciones adicionales a lo largo del tiempo en función de su desempeño, lo que lo convierte en un ciclo continuo de tener que permanecer en la empresa para recibir su compensación completa.
Es un excelente sistema para alinear a los empleados con el crecimiento empresarial y también garantizar que se retenga su talento. El problema es que, una vez que eres lo suficientemente mayor, a menudo llegas a un punto en el que puedes salirte con la tuya. Se podría argumentar que las personas no tienen que trabajar tan duro una vez que han estado en la empresa durante más de 5 a 10 años, pero cuando no se contrata tanto talento nuevo, se crea un problema en el que las cosas no necesariamente se hacen como deberían. Esto es increíblemente evidente en la calidad del software de Apple.
También se podría argumentar que Apple debería simplemente abrir más su cartera y contratar a más personas sin tener que pensar en sus mejores talentos actuales. Este es sin duda un argumento muy válido, pero dado el cambio de CEO, creo que sería prudente dar a los talentos senior la opción de jubilarse anticipadamente si así lo desean. Apple siempre ha sido conservadora cuando se trata de grandes gastos, por lo que no esperaría que de repente se produjera una gran ola de contrataciones.
¿Cómo podría funcionar esto?
La compra de Microsoft requiere que su edad y antigüedad total sean mayores o iguales a 70 años. Apple podría copiar esto directamente, o podrían ser aún más agresivos: 60 años. Si has estado en Apple durante, digamos, 15 años, tienes 45 y quieres una salida fácil, puedes tomarla.
Definitivamente sería necesario adoptar un enfoque gradual para evitar al mismo tiempo una pérdida masiva de talento. De cualquier manera, con una nueva era de liderazgo, creo que traer sangre nueva a la empresa y permitir que aquellos que realmente no quieren estar allí se jubilen anticipadamente sería una gran premisa para el futuro de Apple.
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