El acuerdo SAG-AFTRA genera preocupaciones sobre la inteligencia artificial y la jubilación

Los líderes de SAG-AFTRA comenzaron el proceso de vender sus nuevos contratos de estudio a los miembros, en medio de preocupaciones persistentes sobre la inteligencia artificial y la fusión de dos fondos de pensiones.

El acuerdo, anunciado el lunes, permite a los estudios utilizar reproductores sintéticos sólo si aportan un “valor adicional significativo” a un proyecto. También exige que los estudios notifiquen y negocien con los sindicatos si conceden licencias para programas de formación en IA.

Sin embargo, para algunos miembros, este lenguaje es demasiado flexible y está lejos de ser convincente.

«¿Quién determina eso? Un abogado del estudio, que es quien determina el ‘valor adicional significativo'», dijo Erik Passoja, ex copresidente del Comité de Nuevas Tecnologías de Los Ángeles del sindicato. «Y si un estudio concede la licencia de su programa a un tercero, tiene que notificarlo por escrito y reunirse para discutirlo. No hay acuerdo. No hay límite de compensación. El sindicato celebra reuniones. Los artistas no reciben nada».

El miedo a ser reemplazado por AI fue el principal problema detrás de las huelgas de 2023, y aunque los sindicatos lograron obtener protecciones significativas en el acuerdo, esas preocupaciones no han desaparecido. Desde entonces, Particle6, con sede en Londres, calificó a “Tilly Norwood” como una película muy esperada, y otras empresas de inteligencia artificial están compitiendo para desarrollar películas con personajes totalmente sintéticos.

SAG-AFTRA comenzó esta ronda de negociaciones en febrero con el objetivo de aumentar el precio del uso de artistas sintéticos –tal vez con un pago requerido a un fondo sindical– para que los estudios generalmente elijan actores humanos.

Aunque el sindicato no logró esos objetivos, el estudio aceptó principios generales que respaldan el desempeño humano, así como disposiciones de arbitraje con posibles sanciones monetarias por incumplimiento de contrato.

«Si se juntan todos los componentes, las empresas pueden y usarán materiales sintéticos sólo en casos extremos», dijo Duncan Crabtree-Ireland, director ejecutivo del sindicato, en una entrevista el martes.

«Nos sentimos muy sólidos en nuestro enfoque», dijo Sean Astin, el presidente del sindicato. «Tienen un listón muy alto que superar antes de aceptar usarlo. Y en este caso, tuvieron que informarnos al respecto y negociar con nosotros».

El lunes, la junta de SAG-AFTRA votó por un 89% para aprobar el envío del contrato a los miembros para su ratificación. Los líderes celebrarán una serie de reuniones por Zoom esta semana y más adelante este mes para esbozar los puntos de acuerdo.

El contrato también incluye planes para fusionar los fondos de pensiones SAG y AFTRA antes del 1 de enero de 2028, aproximadamente 16 años después de que los dos sindicatos se fusionaran. Los estudios acordaron contribuir con un 1% adicional al plan combinado, que totalizará alrededor de 38 millones de dólares durante los dos últimos años del contrato.

La fusión de fondos de pensiones ha sido controvertida en el pasado, ya que algunos temían que socavaría los planes de la SAG, y esto llevó al menos a algunos miembros del directorio a votar en contra.

«Me opongo al plan porque los fondos de pensiones de AFTRA se financian con el dinero de los participantes del SAG, lo que plantea un riesgo financiero importante para el programa de pensiones del SAG», dijo Joanna Cassidy, miembro de la junta nacional.

Crabtree-Ireland argumentó que el análisis mostraba que una fusión daría a ambos planes una base más sólida y todos los participantes se beneficiarían mejor.

«Es sólo una señal de alerta para las personas que dicen que pondrá en peligro el plan», dijo. «Lo último que queremos hacer es hacer algo que pueda poner en peligro esos planes. Nadie va a hacer eso».

Esta fusión resolvería el problema de los “ingresos divididos”, en los que los miembros obtienen ingresos atribuibles a ambos planes, pero no suficientes para calificar para créditos de jubilación en uno o ambos planes. Crabtree-Ireland dijo que alrededor de 1.000 de sus miembros experimentaron el problema.

Astin dijo que el estudio también está invirtiendo para ayudar a estabilizar la estructura de los dos planes.

«Se dieron cuenta de que la forma en que implementamos nuestro plan no era óptima», dijo. «Dieron un paso al frente para poner este dinero allí».

El acuerdo tiene muchas otras disposiciones, incluidas mejoras a los residuos y un aumento de la tasa mínima anual del 3%.

Entre las disposiciones se encuentra una que fomenta las entrevistas virtuales durante el proceso de casting, en lugar de depender únicamente de audiciones grabadas por uno mismo. El acuerdo requiere que los productores hagan esfuerzos de buena fe para acomodar a los artistas que solicitan interacciones de ida y vuelta, lo que Astin describió como un “cambio sustancial en la cultura” del casting.

Los miembros tienen hasta el 4 de junio para enviar sus votos sobre la ratificación.