📂 Categoría: Media,tech,vox,vox-media,new-york-magazine,jim-bankoff,james-murdoch,interview,podcast,the-verge | 📅 Fecha: 1779312267
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Jim Bankoff pasó casi 20 años construyendo Vox Media. Ahora está vendiendo gran parte a James Murdoch, uno de los hijos de Rupert Murdoch, quien está adquiriendo la red de podcasts de Vox, junto con New York Magazine y Vox.com, por 300 millones de dólares.
Hablé con varios operadores de medios interesados en la red de podcasts de Vox, incluido Mark Lazarus, director ejecutivo de Versant, pero no en el resto de la cartera, que incluye sitios como The Verge, Eater y The Dodo.
Entonces, ¿qué significa que el podcasting –una actividad en la que la gente habla y, cada vez más, mira a una cámara– sea más atractivo que un montón de sitios web basados en texto, de los cuales la mayoría ya conoce?
Le hice esta pregunta a Bankoff y me dijo que estaba equivocado: insistió en que mucha gente estaba interesada en muchas de sus propiedades.
Pero la respuesta básica es que su negocio de podcasting es rentable y está creciendo rápidamente, y no necesariamente se puede decir lo mismo de todos sus demás activos. Tampoco se puede decir lo mismo de muchos otros editores digitales que alguna vez fueron de alto vuelo, lo que me hace preguntarme si esta será una de las últimas grandes ventas que verá la industria.
Por cierto, estoy profundamente en conflicto aquí: trabajé para Bankoff durante años y ahora trabajo con la red de podcasts que le está vendiendo a Murdoch. Y si escuchas toda nuestra conversación sobre mí Canales podcast, algunas de nuestras relaciones laborales serán obvias.
El siguiente es un extracto editado de nuestra conversación.
Peter Kafka: Según tengo entendido, habló con varios compradores que estaban interesados en el negocio de podcasts de Vox Media, pero que no estaban interesados en otras partes del negocio. Y en algún momento agregaste New York Magazine y Vox.com al paquete, y eso fue lo que compró James Murdoch.
¿Qué nos diría sobre los medios si lo que la mayoría de la gente quisiera fuera una red de podcasts?
Jim Bankoff: Bueno, no exactamente. Algunas de estas afirmaciones son ciertas, otras no.
Al principio nos contactaron desde fuera para hablar de la red de podcasts. Siempre habíamos imaginado que Vox.com sería parte de esto porque Vox, mucho de lo que hace Vox, es podcasting.
«Hoy explicado» es un podcast muy popular.
Es un podcast Top 10, pero hay otros importantes y también tiene un enorme canal de YouTube. Creo que la mayoría de sus ingresos provienen de cosas distintas a lo que llamaré espacio de texto.
Pero sí, hemos atraído el interés externo. Al principio no lo tomamos demasiado en serio, pero luego dijimos: «Vaya, este es un tipo diferente de empresa, una empresa en crecimiento, y tal vez debería tener, en términos comerciales, su propia estructura de capital, su propia estructura de propiedad». Quizás deberíamos pensar en ello.
Y lo hicimos. La creación de New York Magazine fue inicialmente idea suya.
La idea de James Murdoch.
Sí. Y explicamos su lógica y tenía especial sentido para el tipo de negocio que están construyendo.
Entonces entendimos la situación y el proceso avanzó bastante rápido en ese momento. Lo que no estaba del todo bien es que creo que hay interés en literalmente todos los aspectos del negocio. Pero no buscamos romper cosas por romperlas. No planeamos romper cosas más allá de lo que estamos haciendo hoy.
Lo que estaba tratando de entender es que parece que lo que más interesaba a los compradores de medios era la red de podcasts. Me pregunto por qué cree que esto les atrae más que otras propiedades.
Cuestiono el principio.
Pero les admito que es una propiedad interesante y hay razones obvias. En primer lugar, es una propiedad con un crecimiento extraordinariamente alto, lo que la hace atractiva: más del 40% anual durante un tiempo.
¿Qué motiva esto? ¿Audio, vídeo?
Todo lo anterior. Esto apela a lo que llamamos la economía creadora. Sin embargo, Vox Media Podcast Network lo aborda de cierta manera, que creo que es lo más premium y reflexivo posible. Esta es una red altamente organizada que todavía tiene escala: la número 6 en el mercado. Clasificación Podtrac.
No buscamos la escala por el simple hecho de escalar, sino la escala de calidad, y eso es lo que hemos logrado. Y creo que eso es parte de lo que lo hace tan interesante para la gente.
¿Qué cambios hay en las propiedades que no se adquieren?
Creo que les irá muy bien. Hay mucho entusiasmo ahí.
Cada una de estas marcas está en muy buena forma y se está fortaleciendo. Como la mayoría de las marcas de medios, tienen que pasar por cambios, incluidos [ones] causado por cambios en la búsqueda de Google.
Pero ya han superado eso.
¿Es una empresa de medios autosostenible?
Absolutamente. Y dicho esto, tendrán muchas opciones sobre adónde ir a partir de ahí. Cada una de estas marcas, si bien obtiene ciertos beneficios al estar juntas, tiene su propia estrategia comercial y audiencia. Pueden salir juntos al mercado a partir de una propuesta de ventas y lograr una gran escala. Pero todos ellos son capaces de prosperar verdaderamente.
