Acelerando la transformación hacia un holding estratégico, Telkom completa la racionalización de 10 entidades |

INFO TEMPO – PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) ha logrado el objetivo de racionalizar 10 filiales en el primer semestre de 2026 como compromiso para apoyar las aspiraciones de racionalización de las empresas estatales encomendadas por Danantara Asset Management (DAM) y la agencia reguladora de empresas estatales (BP).

Teniendo esto en cuenta, la racionalización es uno de los cuatro pilares de la estrategia de transformación TLKM 30, que se centra en estructurar la cartera de negocios mediante la optimización de las entidades comerciales, la armonización de las superposiciones de negocios y la desinversión de negocios no esenciales.

A través de esta iniciativa de racionalización, Telkom también está creando eficiencias operativas al tiempo que centra aún más la realización de gastos de capital en el desarrollo empresarial principal en los sectores digital y de telecomunicaciones. La estructuración de la cartera se realiza a través de diferentes esquemas, a saber, desinversión, fusión y liquidación.

Se espera que este paso produzca una estructura de grupo más ágil, refine el papel de cada entidad y fortalezca la transformación de Telkom de un holding operativo a un holding estratégico con un modelo de holding-operador (HoldCo-OpCo) capaz de crear un crecimiento de valor sostenible.

Bajo esta estructura, Telkom como HoldCo se centrará en la gestión de carteras, fortaleciendo la gobernanza, creando sinergias y maximizando el valor en todos los segmentos comerciales. Al mismo tiempo, las actividades operativas las lleva a cabo OpCo, que se centra más específicamente en los segmentos B2C, B2B Infrastructure, B2B ICT y International Business.

El director de cartera y desarrollo comercial estratégico de Telkom, Seno Soemadji, dijo que la simplificación de la cartera es un paso estratégico para construir una organización cada vez más ágil frente a la dinámica de la industria digital. «La transformación requiere no sólo el desarrollo de capacidades comerciales, sino también el coraje de reorganizar la organización para que se centre más en el negocio principal, que constituye su principal fortaleza. Con una estructura más ágil, Telkom tiene una base más sólida para escalar de manera más ágil, asignar inversiones de manera más óptima y crear un crecimiento de mayor calidad.

Hasta finales de junio de 2026, Telkom ha completado la racionalización de 10 entidades a través de diversas acciones estratégicas en materia de valores. Como parte del programa de desinversión, Telkom finalizó la liberación de 2 entidades marcada por la firma de un acuerdo de compraventa (SPA) con socios estratégicos el 3 de junio de 2026.

A través de un proyecto de fusión vertical, Telkom también completó la fusión de dos entidades para fortalecer el negocio y fomentar el desarrollo de capacidades. Mientras tanto, en lo que respecta a la racionalización mediante el plan de liquidación, 6 entidades de TelkomGroup han alcanzado la etapa de disolución especificada, como parte de la optimización de la cartera de negocios. Este paso se tomó sobre la base de una evaluación general de la relevancia comercial, las actividades operativas y la contribución de cada entidad a la estrategia a largo plazo y la creación de valor del grupo. Además, añadió Seno, la racionalización no consiste sólo en reducir el número de filiales, sino más bien en dar un paso hacia la construcción de una cartera de negocios más sana y valiosa.

«Cada decisión de racionalización se basa en una evaluación del papel estratégico de cada entidad para respaldar la dirección comercial futura de TelkomGroup. Con una cartera más enfocada y una estructura organizacional más efectiva, podemos fortalecer las sinergias entre las OpCo, fomentar un crecimiento más sostenible y al mismo tiempo fortalecer la posición de Telkom como facilitador de un ecosistema digital nacional globalmente competitivo», explicó Seno.

En su implementación, Telkom asegura que cada proceso de racionalización se lleve a cabo de manera prudente, responsable y transparente, priorizando los principios de Buen Gobierno Corporativo (GCG) y Business Judgment Rule (BJR). Cada decisión estratégica se toma en base a un estudio en profundidad y en estrecha coordinación con las partes interesadas, incluida la Fiscalía General, BPKP, DAM y BP BUMN, para garantizar el cumplimiento y apoyar la transformación empresarial sostenible.

En línea con esta transformación organizacional, Telkom también garantiza que cada ajuste de recursos humanos se lleve a cabo de manera responsable y con pleno respeto a los derechos de los empleados afectados. Todo el proceso se realiza de forma voluntaria y de mutuo acuerdo entre ambas partes, en particular a través del Programa de Jubilación Anticipada (ERP), que en 2026 se abordará a nivel de OpCo. A través de este enfoque, Telkom espera construir una organización más adaptable, desarrollar capacidades de talento digital y fomentar la eficiencia y productividad empresarial sostenible.

El programa de racionalización forma parte del objetivo a medio plazo, hasta 2030, de construir unos fundamentos empresariales cada vez más sólidos. De cara al futuro, Telkom se muestra optimista sobre su capacidad para fortalecer la competitividad de la empresa y mejorar la calidad en aquellas áreas de negocio que ofrecen mejores perspectivas de crecimiento en el futuro.