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A veces, los ejecutivos de JPMorgan reciben correos electrónicos de un colega que firma en mayúsculas: JACK.
JACK, sin embargo, no es sólo una persona. Esa es la identidad compartida de John China y Andrew Kresse, quienes codirigen el equipo de economía de innovación del banco dirigido a fundadores y capitalistas de riesgo.
El apodo comenzó como una solución práctica, dijo Kresse a Business Insider. «La gente seguía escribiendo correos electrónicos como ‘Queridos John y Andrew'», dijo. «Y pensé, no perdamos el tiempo. Démosles algo fácil».
Sin embargo, el acrónimo de sus iniciales –John, Andrew, China, Kresse– también refleja el liderazgo unido de dos banqueros muy diferentes. Un veterano de Silicon Valley reclutado en SVB y un ejecutivo de JPMorgan durante casi dos décadas, han pasado el último año descubriendo cómo codirigir una empresa de rápido crecimiento.
Desde el colapso del Silicon Valley Bank y la adquisición del First Republic Bank por parte de JPMorgan, la compañía ha ampliado agresivamente su equipo de economía de la innovación. Están compitiendo con Goldman Sachs, Morgan Stanley y Citi por las nuevas empresas bancarias desde el principio.
China se convirtió en líder del equipo en 2023 después de 27 años en Silicon Valley Bank, y Kresse se convirtió en colíder en 2025.
Juntos, supervisan a más de 550 personas que asesoran a más de 11 000 empresas y se centran directamente en la ejecución de estrategias a largo plazo y el desarrollo de equipos. Parte de eso implica socavar la narrativa de que JPMorgan es la mejor opción para las empresas establecidas que buscan salir a bolsa.
«Queremos que los fundadores comprendan que estamos ahí para ayudarlos desde el principio, y eso es probablemente algo que la industria aún no comprende del todo», dijo China.
Hacer crecer juntos el negocio emergente de JPMorgan
Aunque comenzó en 2016, el negocio de Economía de la Innovación creció rápidamente desde 2023 hasta el año pasado, cuadriplicando su base de clientes y contratando a más de 200 banqueros y ejecutivos. El equipo financia empresas con un volumen de ventas inicial de 2.000 millones de dólares o una oferta pública inicial (IPO), a medida que pasan al equipo de banca corporativa de JPMorgan.
Los dos construyeron sus negocios en partes opuestas del país. China está ubicada en la costa oeste y aporta décadas de experiencia en la construcción de relaciones en la industria del capital de riesgo. Kresse vive en la costa este y está familiarizado con JPMorgan a través de sus años expandiendo la banca comercial a nivel internacional y su mandato como director ejecutivo de Chase Business Banking.
«Hay que dividir y conquistar, y hay que delegar», dijo Kresse, especialmente en un equipo global tan grande.
Los líderes no tienen una forma muy estructurada de comunicarse, pero siempre están disponibles por teléfono o correo electrónico los días que no están físicamente juntos, dijo Kresse. Sus conversaciones van desde guiar al equipo hasta tomar decisiones de contratación, generar ideas sobre soluciones para los clientes y gestionar proyectos internos.
«Somos como dos entrenadores pidiendo votos a medida que avanza el juego», dijo.
A menudo viajan por separado, y quién va a dónde lo dictan sus distintas fortalezas, pero siempre se refieren a JACK, añadió China. Cuando no están de viaje, vivir en costas opuestas prolonga su jornada laboral compartida.
Según China, la clave para que el liderazgo conjunto funcione, especialmente en un sector tan dinámico, es “presumir siempre la inocencia”.
«Tal vez alguien no recibe un correo electrónico o un equipo no recibe una notificación oportuna, y asumimos que la intención es positiva», dijo.
En un correo electrónico, añadió que la gente «a menudo piensa que el coliderazgo es competencia o confusión, pero en realidad se trata de colaboración».
“Ser dos de nosotros con perspectivas diferentes nos ayuda a resolver problemas, motivar a nuestro equipo y pasar más tiempo con ellos y con los clientes”, dijo.
Antes de convertirse oficialmente en codirectores, el dúo se conoció en parte a través de la creación de consejos asesores de clientes en el extranjero, en Europa y Asia.
«Sabía que John era un buen tipo antes de que fuéramos codirectores, lo cual siempre es lo mejor: tener una relación informal y una asociación antes que algo formal», dijo Kresse.
Su relación se extiende más allá del trabajo. Cuando no están hablando de negocios, dice Kresse, intercambian historias sobre sus hijos (“John es un poco mayor, así que escucho algunas de sus lecciones aprendidas”) e intercambian comentarios amistosos sobre fútbol. Raíces chinas para los Raiders; Kresse es fanático de los Bills de toda la vida.
Una “posición atlética” para las startups de IA
Ningún área de su negocio está evolucionando más rápido que la IA.
Aunque el equipo de Economía de la Innovación financia empresas en ocho sectores (tecnología aplicada, tecnología de la salud y ciencias de la vida, por nombrar algunos), China y Kresse dicen que nunca han visto nada parecido al ritmo del auge de la IA. Puede haber hasta 10 nuevas empresas de IA en una semana, afirmó Kresse.
Su equipo no es responsable de elegir ganadores y perdedores: trabajarán con empresas que abren sus primeras cuentas corrientes y empresas que se preparan para cotizar en bolsa. China dice que la próxima generación de empresas de inteligencia artificial debe vigilar qué agentes de la construcción se sentarán encima de los modelos.
Estos son los fundadores que, si todo va bien, desarrollarán relaciones con China y el equipo de Kresse y, por extensión, con JPMorgan.
«Adoptamos una postura atlética», dice China sobre las empresas de inteligencia artificial. Su equipo sigue dispuesto a apoyar a las empresas que esperan convertirse en la próxima OpenAI a través de su «crecimiento acelerado».
