📂 Categoría: Tech,Startups,Strategy,kalshi,management,jobs,prediction-markets | 📅 Fecha: 1783791243
🔍 En este artículo:
En Kalshi, la mayoría de los empleados reportan directamente a los dos fundadores del mayor mercado planificado de Estados Unidos, en lo que el director general Tarek Mansour describió como una estructura de gestión deliberadamente «inusual».
Hablando en un episodio reciente de «Long Strange Trip» de Sequoia Capital, Mansour dijo que él y la cofundadora Luana Lopes Lara tienen alrededor de 150 subordinados directos con poca jerarquía tradicional entre los dos.
«Hay algunas funciones que les dejamos hacer según lo que hacen», dijo Mansour, «pero casi toda la empresa recae sobre nosotros dos».
Mansour y Lara fundaron Kalshi en 2018 después de conocerse cuando eran estudiantes en el Instituto de Tecnología de Massachusetts.
El director general reconoció que el estilo de gestión es «bastante inusual», pero dijo que la contrapartida es una empresa que puede adaptarse rápidamente, aunque sea «bastante caótica».
«Creo que se podría construir una organización que esté bastante bien con eso, porque lo que se obtiene del caos es una adaptabilidad continua y constante», dijo Mansour. “Para una empresa es muy fácil adaptarse, muy fácil”.
Su objetivo, dijo Mansour, es mantener la empresa lo suficientemente flexible como para «reorientarse constantemente y unirse en torno a los mayores desafíos o las mayores oportunidades».
«Quieres poder hacerlo sin fricciones; es inherentemente caótico», dijo, y agregó que «tu estructura debe ser lo más adaptable posible».
Durante el podcast, Mansour le dijo al presentador y socio de Sequoia Capital, Brian Halligan, que no sigue ningún manual de liderazgo y describió su enfoque como «inventarlo sobre la marcha».
Mansour los llamó a él y a su cofundador, Lara, “probablemente muy analfabetos en materia empresarial”.
«No hemos leído todos los libros, no hemos visto todos los podcasts», dijo.
Mansour dijo que se centró en la estrategia general de Kalshi, mientras que Lara se centró en las operaciones diarias de la empresa.
«De hecho, creo que en cierto modo no estamos de acuerdo por diseño», dijo Mansour. «Como tenemos esta dinámica a lo largo del tiempo, se ha convertido en algo en lo que esencialmente siempre estaremos del lado opuesto del argumento».
