📂 Categoría: Careers,as-told-to,parenting-freelancer,family-business,career | 📅 Fecha: 1779730657
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Este ensayo contado se basa en una conversación con Ryan Saltzmanvicepresidente de Banner de tienda de comestibles al por mayor. Ha sido editado para mayor extensión y claridad.
Cuando estaba en el tercer año de la universidad, no tenía una idea clara de lo que quería hacer como carrera. Entonces mi padre llamó.
Crecí viendo a mi padre y a mi abuelo trabajar duro en Banner Wholesale Groceries, la empresa fundada por mi bisabuelo. Ese día, por teléfono, mi padre me explicó que recientemente había comprado la parte de la empresa de mis primos. A Banner le estaba yendo bien, pero no fenomenal, y mi padre quería que yo lo ayudara a hacer crecer el negocio.
Decir que sí no fue la decisión más fácil. Todos mis amigos conseguían trabajos divertidos y creativos o trabajaban en los rascacielos del centro. Nuestra empresa tenía su sede en un almacén en un barrio industrial de Chicago. Y, sin embargo, mi padre me había pedido ayuda. No pude decir que no.
Los primeros años fueron una curva de aprendizaje pronunciada.
Los primeros años fueron definitivamente difíciles. Venir a trabajar y tener a tu papá como jefe tiene una dinámica diferente a reportar a alguien con quien no estás relacionado. Con mi papá, el trabajo siempre es lo primero cuando estamos en Banner.
Ryan Saltzman es el único de sus hermanos que trabaja en la empresa familiar. Cortesía de Ryan Saltzman
Ninguno de mis tres hermanos trabaja para la empresa, pero todavía están involucrados. Algunos de ellos trabajaron aquí en el pasado, antes de mudarse amigablemente. Participan en todos los eventos corporativos y comunitarios que organizamos porque el negocio es importante para toda nuestra familia.
Me tomé el tiempo para comprender completamente todas las facetas del negocio.
Cuando comencé a trabajar aquí, quería ganarme el respeto de los empleados, incluso siendo el hijo pequeño del propietario. Lo logré trabajando en todas las áreas del negocio, desde cero. Hemos disfrutado de una inmensa lealtad por parte de nuestros empleados, por eso quería mostrarles que entendía su trabajo.
Sabía que no podía simplemente venir y tomar el control. Tuve que trabajar para entender realmente el negocio a un nivel más profundo.
Como propietario de un negocio, había presión para ser la cara de la empresa. Tenía que asegurarme de mantener mi trabajo en el trabajo y mi vida fuera de la empresa, fuera. Quería liderar equipos de empleados, pero no los conocía muy bien. Encontrar ese equilibrio a veces resultaba difícil.
Tenía la intención de construir una vida fuera del trabajo.
En parte es por esto que me aseguré de hacer cosas que disfruto fuera de la empresa. No quería que el trabajo se convirtiera en mi única identidad, así que me aseguré de jugar baloncesto y viajar.
También ayudó a equilibrar mi relación con mi padre. Ambos amamos a los Chicago Bulls y él es poseedor de un abono de temporada. Cuando vamos a un partido de los Bulls, no hablamos de trabajo, simplemente disfrutamos del baloncesto y de la compañía de los demás.
Si dejas que el trabajo se convierta en tu vida, te volverás loco. Quería asegurarme de que mi percepción de mí mismo y de mis relaciones con mi familia no estuviera totalmente centrada en el negocio.
Aprecio el impacto que la empresa ha tenido durante más de 100 años.
Mi padre ha trabajado en Banner durante 57 años. Cuando me uní a la empresa hace 14 años, era difícil imaginar pasar tanto tiempo en un solo trabajo. Ahora no me veo haciendo nada más.
Siempre me concentro en el panorama general: la importancia de la empresa para mi familia y para nuestros 110 empleados. Trabajar aquí me ha hecho valorar a mi familia y lo que la empresa nos ha brindado. El negocio no solo nos mantiene conectados, sino que también ayuda a mantener a mis padres, mis hermanos y, con suerte, algún día, a mis hijos.
Este es nuestro centenario en el negocio. Me gusta pensar en el impacto que ha tenido la empresa durante este tiempo: en mi familia, nuestros empleados y nuestros clientes. He establecido relaciones con clientes que han estado comprando en Banner durante décadas. Esto hace que llegar al almacén en una fría mañana de Chicago sea mucho más fácil.
