Ngawi fortalece la autosuficiencia alimentaria nacional |

INFO TEMPO – Ngawi Regency continúa esforzándose por fortalecer dos sectores estratégicos a la vez, a saber, mantener su papel como granero de alimentos nacional y fomentar el crecimiento de las inversiones regionales. Bajo el liderazgo del regente Ony Anwar Harsono, el desarrollo regional tiene como objetivo fortalecer el sector agrícola, reducir las industrias agrícolas transformadoras, garantizar la independencia fiscal y una gobernanza limpia.

Regent Ony dijo que la seguridad alimentaria sigue siendo una prioridad máxima, dado el papel estratégico de Ngawi como amortiguador de la autosuficiencia alimentaria nacional. En 2026, el gobierno regional pretende que la producción de arroz alcance las 776.000 toneladas de grano molido en seco (GKG). Hasta el primer trimestre de 2026 la producción alcanzó las 195.620 toneladas. Este logro se vio respaldado por un índice de siembra (IP) de 2,8 y una productividad media de cereales de 6,04 toneladas por hectárea.

Para mantener esta tendencia positiva, el Gobierno de la Regencia de Ngawi continúa ampliando la implementación de la Agricultura Sostenible y Respetuosa con el Medio Ambiente (PRLB) 2.0, que ahora cubre aproximadamente 35.000 hectáreas de tierra. La transformación del sector agrícola también implica la aplicación de tecnologías agrícolas inteligentes impulsadas por la joven comunidad agrícola. Se espera que este paso aumente la eficiencia de la producción y al mismo tiempo genere interés entre la generación más joven para ingresar al sector agrícola.

Regente Ngawi, Ony Anwar Harsono. Muelle. Gobierno de la regencia de Ngawi

En el sector económico, Ony implementó la reforma burocrática como el principal factor que aumentó el interés de los inversores en la inversión de capital en Ngawi. A través del concepto de servicio «Ngawi Friendly», el Gobierno de la Regencia de Ngawi se esfuerza por ofrecer un proceso de concesión de licencias sencillo, rápido y transparente. Como resultado, la realización de inversiones mostró un aumento significativo de 284.000 millones de IDR en 2021 a 1,3 billones de IDR en el primer semestre de 2026. «Somos optimistas de que podemos alcanzar el objetivo de 3 billones de IDR para finales de este año», dijo Ony.

La confianza de los inversionistas se refleja en la existencia de 38 empresas activas de inversión extranjera (PMA) y de inversión nacional (PMDN). La presencia de la empresa ha absorbido a más de 22 mil trabajadores locales. En el futuro, las inversiones se centrarán en el desarrollo de una superficie agropolitana de 1.200 hectáreas para promover la producción agrícola transformadora y fortalecer el valor añadido de los productos locales.

En medio de dificultades presupuestarias debido a la reducción de los fondos de transferencia del gobierno central, que ascienden a 257 mil millones de rupias, el gobierno de Ngawi Regency optó por realizar ajustes en el gasto sin sacrificar los servicios públicos. Se han tomado varias medidas de eficiencia, incluida la racionalización de los gastos operativos y las actividades ceremoniales, así como la implementación de una moratoria sobre las admisiones al CPNS.

Para mantener la salud fiscal regional, el gobierno está optimizando el ingreso original regional (PAD) a través de varias innovaciones. El programa «Gropyokan PKB» se implementa periódicamente vendedor a domicilio a zonas industriales y fábricas para aumentar el cumplimiento del pago de impuestos sobre vehículos de motor. Al mismo tiempo, se continúan ampliando los servicios de autoservicio PBB-P2 para facilitar a las personas el cumplimiento de sus obligaciones tributarias. Esta estrategia permite al gobierno mantener la continuidad de los programas prioritarios en los sectores de salud y educación.

En cuanto a la gobernanza gubernamental, Ony destacó que los esfuerzos para prevenir la corrupción no sólo están dirigidos a lograr resultados de evaluación, sino a construir una fuerte cultura de integridad en el entorno burocrático. El aumento de la puntuación del Observatorio de Prevención (MCP) a 94 demuestra el fortalecimiento del sistema de control interno. Para lograrlo, es necesario implementar las tres líneas de defensa, utilizando catálogos electrónicos para la compra de bienes y servicios, digitalizando los servicios a la población para eliminar la práctica de deducciones ilegales e implementando una gestión del talento que ponga fin a la práctica de compra y venta de puestos.