📂 Categoría: Careers,Parenting,as-told-to,parenting-freelancer,video-games,careers | 📅 Fecha: 1783601279
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Este ensayo contado se basa en una conversación con Craig Moodyfundador y presidente de Dispara 360°. Ha sido editado para mayor extensión y claridad..
Hace unos 15 años, mi hijo estaba sentado en casa jugando videojuegos de baloncesto. Le dije: «¿Por qué no sales a jugar?» «Crecí jugando al baloncesto y entrenando, y no podía imaginar que él preferiría jugar baloncesto en una pantalla.
Salí de nuestra sala de juegos pensando: «Si pudiera hacer un gimnasio como un videojuego, podría hacerlo realidad». »
La idea se me quedó grabada. Investigué más y una mañana me desperté y le dije a mi esposa: «Creo que entendí esto». » Alquilé un almacén y comencé a construir Shoot360 esa noche.
Mi padre era emprendedor y aprendí de él.
No era ajeno al espíritu empresarial. Mi padre era un empresario que dirigía varios negocios. Era dueño de una flota de alquiler de equipos que convirtió en una cadena regional y luego vendió a una cadena nacional. Seguí sus pasos y dirigí una empresa de construcción.
Cuando trabaja por cuenta propia, no hay límite para lo que puede hacer. La gente diría que es el sueño americano, y siempre me ha encantado esa libertad. Ya sea construyendo o jugando, la oportunidad de salir por mi cuenta y construir algo que considero especial realmente me atrae.
Gestioné ambas empresas durante 6 años.
Empecé Shoot 360 en 2012. En los primeros años, el crecimiento fue lento. Estaba desarrollando una forma de combinar aros y pelotas físicos con seguimiento digital y gamificación de una manera que atrajera a las generaciones más jóvenes.
Contraté gente para que me ayudara y reinvertí las ganancias en el negocio. Mantuve mi negocio de construcción en funcionamiento para poder pagar las cuentas. Hacer ambas cosas tomó tiempo: trabajé 16 horas al día, siete días a la semana.
En 2018, Shoot 360 empezó a despegar. Cerré mi negocio de construcción en lugar de venderlo porque no tenía tiempo para gestionar la transición. Shoot 360 estaba creciendo demasiado rápido.
Mis hijos entienden la industria mejor que yo en algunos aspectos
A mis tres hijos les encanta el baloncesto y han estado involucrados en el negocio desde el principio. Trabajaba largas jornadas, pero los niños estaban conmigo en el gimnasio probando el producto. Tenían curiosidad por la empresa y era una parte integral de nuestras vidas.
Shoot 360 generó aproximadamente 20 millones de dólares en ingresos en 2025. Cortesía de Craig Moody
Cuando fueron a la universidad y empezaron a estudiar negocios, se dieron cuenta de la oportunidad que teníamos. Tienen un gran respeto por lo que he hecho, pero dicen que entienden el negocio incluso mejor que yo.
En cierto modo, tienen razón. Shoot 360 es una tecnología basada en la cultura de los videojuegos. Mis hijos entienden lo que motiva a las personas en el mundo de los videojuegos y ha sido un beneficio recibir sus opiniones.
No tengo intención de dejar el negocio a mis hijos.
Hoy, mis tres hijos, de 31, 29 y 23 años, trabajan en la empresa. Cuando comencé a trabajar para mi padre, comencé desde cero. Estaba lavando equipos a presión y atendiendo el mostrador de alquiler antes de ayudar a administrar las cosas.
Tomo el mismo enfoque con mis hijos. Los comencé desde abajo y progresaron. Estar en diferentes roles les permite encontrar su área de genialidad.
Aunque todos trabajamos juntos, Shoot 360 no es un negocio que se transmitirá a la próxima generación. Una vez que atraes inversores externos, estás renunciando a parte de esa estructura tradicional de empresa familiar.
El año pasado, Shoot 360 obtuvo alrededor de 20 millones de dólares en ingresos. Para que esta empresa siga creciendo y tenga el mayor impacto en la comunidad del baloncesto, irá más allá del ámbito de una empresa familiar. De verdad, ya lo es.
