En el episodio de hoy del podcast “Daily Variety”, el presidente de CNBC, KC Sullivan, analiza la evolución del canal tras la escisión de Versant Media. La red líder de noticias financieras se está transformando de un negocio basado en cable lineal a una plataforma digital multiplataforma. «Estábamos profundamente ofendidos», dijo Sullivan. Variación durante el festival Cannes Lions la semana pasada.
Sullivan, que ha trabajado durante 17 años en CNBC y ha ocupado el puesto más alto desde 2022, analizó el gran tema del que hablaban todos en el festival: la IA y la disrupción empresarial que afecta a todos los sectores. Para CNBC, esto es a la vez una gran oportunidad y un desafío.
«La disrupción está en todas partes. Y creo que es una oportunidad desde el punto de vista de la cobertura editorial. La cantidad de flujos de noticias es enorme, ya sea la intersección entre Washington y Wall Street y los negocios o la disrupción de la IA que está alterando todas las industrias. La cantidad de contenido es enorme, pero también para nuestro negocio y nuestra capacidad para diferenciar el contenido que tenemos», dijo Sullivan. «Hay un montón de contenido comercializado por ahí. Pero creo que para las marcas confiables que ofrecen contenido diferenciado, que es en lo que pensamos todos los días, se está volviendo cada vez más importante. Estamos enfocados en asegurarnos de que entregamos contenido a las audiencias en la forma y donde lo desean. Porque en años pasados había muy pocos lugares donde [CNBC] contenido consumido. Ahora hay una fragmentación muy grande del consumo. Por lo tanto, es necesario asegurarse de que el contenido se entregue dónde y cómo lo desee la audiencia”.
CNBC es parte de la escisión Versant Media de NBCUniversal que entró en vigor a principios de este año. La transición da energía a la organización, dijo Sullivan.
«Este es un juego muy diferente para nosotros. Somos muy ofensivos. Estamos contratando. Consideramos las asociaciones de una manera diferente. Consideramos las fusiones y adquisiciones de una manera diferente», dijo Sullivan. «Nuestra estructura es muy plana. Por lo tanto, la toma de decisiones ocurre rápidamente y con gran urgencia, y es un momento muy emocionante para estar en una industria que está experimentando una gran disrupción. Hay otras compañías de medios que se están apretando el cinturón cada trimestre. ¿Realmente estamos pensando en cuál podría ser la próxima gran victoria? ¿Qué victoria transformacional podemos lograr y tenemos los recursos para hacerlo? Contamos con el apoyo de la gerencia y la junta directiva para hacerlo. Culturalmente, es una inyección de entusiasmo para nosotros». organización.»
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