¿Confía en Game Intelligence Ompreng MBG? | Nalar Politik

El chaleco rosa del Fiscal General para tres altos funcionarios del BGN, el discurso de Prabowo sin mencionar a la policía en el contexto de la aplicación de la ley, elogios «bastante buenos» al arroz más esponjoso del SPPG, chistes de inteligencia, incluso el hecho de que el presidente del BGN no regrese a la Policía Nacional. Al parecer, no es sólo una coincidencia, sino más bien un patrón de poder que está redefiniendo sus creencias.

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El impulso del chaleco rosa del Fiscal General que vistió recientemente el jefe de la Agencia Nacional de Nutrición (BGN), Dadan Hindayana y sus dos adjuntos, Sony Sanjaya y Lodewyk Pusung, el 3 de junio de 2026, provocó un debate sobre los actuales vientos político-legales. horrible delicioso.

Esa noche, cada frase del discurso del presidente Prabowo Subianto ante decenas de miles de graduados y socios de Free Nutritious Meal (MBG) debe interpretarse en profundidad. Especialmente aquellos relacionados con la aplicación de la ley.

Primerosobre el mandato de aplicación de la ley dirigido a las tres instituciones KPK, BPKP y la Fiscalía General. Curiosamente, sin mencionar la institución policial.

SegundoRespecto a los elogios acompañados de bromas sobre el arroz más esponjoso de SPPG Polri, la pregunta es si está delicioso por la visita del presidente o qué.

De hecho, la broma continuó con una llamada al jefe de la Agencia Estatal de Inteligencia (BIN), M. Herindra, para que investigue lo que realmente significa la implementación constante de MBG de calidad nutricional para los niños del país.

Por último, y que puede estar relacionado tanto directa como indirectamente, está el nombramiento de los sustitutos de tres altos cargos del BGN (director y subdirector) que actualmente no están llenos de figuras con antecedentes policiales.

Es como si, detrás del ompreng que parece simple a pesar de que está respaldado por un presupuesto enorme, hubiera una complejidad de política de poder en juego. ¿Es eso cierto?

Abrazar la confianza

Jeremy Bentham diseñó el Panóptico, un edificio penitenciario en el que un supervisor podía observar a todos los prisioneros sin saber cuándo estaban siendo vigilados realmente.

Michel Foucault luego lo desarrolló hasta convertirlo en una teoría del poder moderno, según la cual la vigilancia más eficaz no es la que está constantemente presente, sino la que hace que el sujeto actúe como si siempre estuviera siendo observado.

El presidente Prabowo, tal vez sin referirse explícitamente a Foucault, identifica el fracaso del Panóptico en el programa MBG en el caso de Dadan cs.

Calificar la calidad de la cocina del SPPG Polri de «bastante buena», un predicado que parece distante, a la vez elogioso y dudoso, y luego preguntar directamente si el arroz esponjoso de todos los días está realmente tan bueno o porque saben que viene el presidente.

Esa pregunta es un diagnóstico filosófico muy preciso. Lo que sucede en la cocina de SPPG cuando no hay visitas es la verdadera realidad de MBG.

Lo que se presenta cuando está presente el Presidente es un espectáculo, una simulacroen el lenguaje de Jean Baudrillard, que ya no se refiere a la realidad sino que la reemplaza.

Si lo que siempre se informa son las condiciones de visita, no las condiciones diarias, entonces el Estado gobierna basándose en la imagen de la realidad, no en la realidad misma.

Por eso, la broma dirigida al director de BIN, M. Herindra, para «investigar» la coherencia de la calidad no fue sólo humor.

En un marco foucaultiano, es un pedido de reactivar el verdadero principio del panóptico: la vigilancia no preparada, que llega sin cronograma, desde instituciones que no están en la misma cadena de mando que las supervisadas.

Se eligió a BIN no por su especialización en nutrición, sino porque estaba fuera del sistema que quería verificar. La independencia institucional como condición previa para la verdad, ese es el contenido del chiste.

Si lo que siempre se informa es la condición durante la visita, el estado rige en base a simulacrouna sombra de la realidad que reemplaza a la realidad misma. El chiste sobre BIN puede haber sido parte de una señal juego de confianza y una petición de volver a la verdadera realidad. ¿Porqué es eso?

La lógica de la confianza institucional

Juego de confianza en teoría de juegos, es una situación en la que una parte debe decidir cuánta confianza otorgar a la otra, con consecuencias asimétricas si esa confianza resulta estar fuera de lugar.

En el contexto de MBG, juego de confianza era como si se estuviera jugando o, mejor dicho, probando en varios foros a la vez: el consejo de supervisión legal, el consejo de dirección de BGN y el consejo de la visita del presidente a la cocina del SPPG o de la degustación del menú MBG en la escuela.

Además, Hannah Arendt escribió que el poder no reside en la acción única de un gobernante, sino más bien en un patrón formado a partir de una serie de acciones aparentemente separadas. Es el patrón, no el momento, lo que define la dirección del poder.

Una vez más, este patrón parece ser visible cuando observamos de cerca quién reemplazó a los tres funcionarios del BGN que ahora tienen estatus de sospechosos.

Los asientos dejados por la representación de la Policía Nacional no fueron devueltos a la Policía Nacional. Quizás esta no sea una decisión aislada, sino parte de una serie.

Nada más, sobre la posibilidad de un mandato de supervisión que no mencione a Polri, la acción del Fiscal General contra la representación de Polri en BGN, los elogios condicionales seguidos de órdenes de seguimiento por parte de instituciones ajenas a Polri, y ahora las vacantes en puestos que no están ocupados por caras de Polri.

En lenguaje de Arendt, se trata de un poder que está redefiniendo sus creencias, no a través de decretos, sino a través de una acumulación de opciones que pueden parecer ordinarias, pero que juntas forman una dirección que no se puede ignorar.

Detrás de ese simple cepillo de dientes, algo más grande se movía. Y se está moviendo en una dirección que, con suerte, será mejor. (J61)