El modelo Grand Banten, dinastía-prosperidad | Nalar Politik,Andra Soni,Banten,Politik Dinasti,Prabowo Subianto,Ratu Atut,sawit

Escuche este artículo:

Este audio fue creado usando IA.

Al haber estado «no invitado» durante tanto tiempo en el discurso político-gubernamental sobre Java, Banten parece estar comenzando a avanzar en una dirección positiva con nuevas políticas en cinco hélices clave que fueron muy decisivas en la era del presidente Prabowo Subianto.

PinterPolitik.com

Para entender por qué la transformación de Banten hoy parece significativa, este país debe ser honesto acerca de dónde viene Banten. Esta provincia, nacida en 2000, se encuentra justo en la puerta occidental de Java, limita directamente con Yakarta, es rica en rutas comerciales, pero en dos décadas ha registrado un historial de gobernanza que dista mucho de ser óptimo.

Las raíces son tres dinastías que construyeron un ecosistema de poder entrelazado. A menudo se considera que Ratu Atut Chosiyah y su familia son los principales arquitectos, que colocaron a su marido, sus hermanos, sus hijos y sus sobrinos en posiciones estratégicas, desde gobernadores hasta jefes de servicio, y construyeron un sistema genealógico de reproducción del poder antes de ser finalmente sentenciada a prisión en un caso de corrupción.

En Lebak, la dinastía Jayabaya reprodujo un patrón similar a escala de distrito. En Pandeglang, la familia Natakusumah extiende su influencia desde la legislatura nacional hasta la política local. Los tres no siempre compiten, a menudo “colaboran” en divisiones de zonas de influencia no escritas pero muy efectivas.

La parte sur de Banten soporta entonces la carga más pesada, la infraestructura está rezagada, el IDH está por debajo de la media nacional, el aceite de palma y las riquezas naturales son abundantes pero no llegan a la población local.

Douglass North escribió que la pobreza regional casi siempre es causada por instituciones diseñadas para extraer valor, no para crearlo. Banten es quizás el caso de estudio más claro de North. ¿Porqué es eso?

Reconstrucción Capacidad del Estado?

Francis Fukuyama proporciona la lente analítica más aguda en este contexto. En edificio estatal Y Orden político y decadencia políticaFukuyama sostuvo que el principal problema de los países en desarrollo no es la falta de democracia, sino la falta de ella capacidad estatales decir, la capacidad del Estado para hacer cumplir las leyes, garantizar contratos y estar físicamente presente en todo su territorio.

Bantam es un ejemplo perfecto de lo que Fukuyama llama Estado débil con fuerte poder informal..

Todo el aparato formal está disponible, empezando por el gobernador, el regente y el DPRD, pero la capacidad institucional está subordinada a los intereses de la dinastía y su patrón típico.

Entonces el Estado existe como una coraza, el poder real opera a través del patrocinio informal. Fukuyama también advirtió sobre repatrimonializaciónes decir, la tendencia de las instituciones modernas a ser reclamadas por la lógica familiar. Las tres dinastías Banten son repatrimonialización en su forma más real.

La solución, según Fukuyama, no es sólo unas elecciones más limpias. La solución fue construir instituciones lo suficientemente fuertes como para operar según sus propias reglas, independientemente de la presión de los clanes.

Tres acontecimientos recientes en Banten deben leerse como movimientos simultáneos hacia la reconstrucción capacidad estatal está en un nuevo liderazgo.

Luego, Fukuyama enfatizó que la reforma institucional tiene éxito cuando se cumplen tres condiciones: presiones externas que rompen el antiguo equilibrio, líderes autónomos del poder status quoy una visión operativa coherente.

El gobernador Andra Soni, en el contexto actual de Banten, cumple la primera y la segunda condición simultáneamente.

No nació del vientre de tres dinastías, no tiene ninguna deuda política con el antiguo ecosistema clientelista y estuvo presente en la era del presidente Prabowo, quien hizo del desarrollo equitativo una prioridad de la agenda nacional.

La cercanía de Andra Soni a la visión del presidente Prabowo proporciona capital que su predecesor no tenía, acceso a recursos de desarrollo nacional, legitimidad para impulsar proyectos estratégicos que requieren bendición central y protección política contra las presiones de la vieja oligarquía.

La tercera condición, una visión operativa concreta, es la más crucial ahora. Esta ventana de oportunidad no es ilimitada; los primeros dos o tres años son el período más productivo antes de que la dinámica electoral distorsione las prioridades.

En paralelo, la política impulsada por Andra, a saber, la Nueva Región Autónoma (DOB) de Ciangkatan Regency, no es sólo una expansión administrativa.

Tomando prestado a James C. Scott en Ver como un estadoes una acción de estado que comienza realmente ver Banten del Sur, registrando a sus residentes, midiendo sus tierras e incluyéndolas en los cálculos del presupuesto nacional.

Sin embargo, para que este DOB no dé origen a una nueva oligarquía a menor escala, el riesgo es muy real considerando la historia del DOB de Indonesia, es decir, que debe diseñarse con un diseño anti-captura desde el primer día: selección burocrática basada en el mérito, transparencia presupuestaria digital, supervisión independiente.

La segunda variable contemporánea que a menudo se malinterpreta es la presencia de una Brigada con tres Batallones de Infantería Territoriales de Desarrollo en Banten.

Aparentemente no se trata sólo de un proyecto de defensa. en lógica estado de desarrollo Fukuyama, la presencia de instituciones estatales fuertes es un requisito previo para la inversión privada, no una consecuencia.

Esta brigada lleva efecto de señalización que va más allá de su función militar, el Estado está presente seriamente, se suprime el riesgo de matonismo, se construye la previsibilidad jurídica.

Para los inversores, esa señal vale más que mil folletos promocionales de inversiones. Los tres Batallones de Desarrollo Territorial también pueden convertirse en socios estratégicos para el desarrollo de infraestructura en áreas remotas a las que aún no llegan los contratistas civiles.

La sincronización de DOB y Brigade en una ventana de tiempo es una condición en la literatura estado de desarrollo preceder al salto del desarrollo. Especialmente cuando se combinan otras cinco variables importantes.

Ventana de oportunidad de Banten: Penta Helix

Todo el impulso anterior fracasará sin una arquitectura política que integre a todos los actores. Penta Helix identifica cinco hélices que deben moverse en sinergia.

PrimeroEl gobierno actúa como orquestador, fomentando la transferencia de recursos naturales como el aceite de palma y el caucho en Lebak-Pandeglang, activando zonas económicas exclusivas que hasta ahora sólo han sido logros administrativos en el papel, y garantizando que la Región Especial de Ciangkatan no sea «capturada» por nuevas elites.

SegundoLa academia y las instituciones educativas son la hélice crítica que más se pasa por alto. Banten, con una población de más de 11 millones de personas y abundantes recursos naturales, no tiene una sola universidad entre las 500 mejores del mundo.

Este es un diagnóstico, no una queja. Fukuyama escribió explícitamente que los países que lograron dar saltos de desarrollo casi siempre tuvieron como columna vertebral instituciones de educación superior de talla mundial. Corea del Sur construyó KAIST, Singapur construyó NUS y NTU.

Banten ciertamente necesita una universidad de investigación de clase mundial, no sólo un politécnico vocacional, que sea capaz de convertirse en una máquina de producción de conocimientos y un imán de talentos para que la mejor generación de Banten no tenga que emigrar a Yakarta.

Sin esto, Banten seguirá exportando materias primas humanas e importando decisiones del centro, un ciclo de dependencia que no se romperá solo con DOB o inversiones, ni con batallones de desarrollo territorial.

TerceroEl mundo empresarial también debe pasar de ser beneficiarios de concesiones a socios de riesgo a través de modelos. coinversióndonde el gobierno proporciona seguridad jurídica, los inversores construyen infraestructura, ambos comparten los resultados.

Tres sectores prioritarios, como por ejemplo el aceite de palma y el caucho, el turismo costero premium basado en Sawarna y Tanjung Lesung, y las energías renovables a partir del potencial solar, eólico y de las olas en el Océano Índico.

AjustadoLa sociedad civil, las comunidades tradicionales, los grupos pesqueros y los internados islámicos almacenan capital social que no se puede importar. Deben participar desde el inicio de la planificación, no sólo socializarse después de la decisión final. El desarrollo sin arraigo comunitario siempre termina en resistencia.

Quinto, los medios de comunicación son una infraestructura narrativa invisible pero tienen costos económicos reales. Dos décadas de narrativas de corrupción de dinastías bloqueadas bloquearon las percepciones de los inversores y ahuyentaron el talento.

Un ecosistema de periodismo de desarrollo independiente y basado en datos es la hélice más barata de construir, pero la más cara de ignorar.

Fukuyama concluyó Orden político y decadencia política con la salvedad de que las buenas instituciones siempre enfrentan la gravedad decadenciapresión para ser recapturado por el clientelismo y los intereses estrechos.

El legado de Atut, Jayabaya y Natakusumah no es sólo un nombre, es un sistema de valores que todavía vive en la burocracia y la cultura política de Banten en la actualidad.

Sin embargo, por primera vez en dos décadas, todos los requisitos previos para la transformación están presentes al mismo tiempo, es decir, la idea de DOB Ciangkatan como frontera institucional, Brigada con tres Yonif de Desarrollo Territorial como base capacidad estatalal liderazgo de Andra Soni, que está libre del peso de la antigua dinastía, al apoyo a la agenda nacional de Prabowo y a la riqueza natural del sur de Banten, que espera ser monetizada de manera justa.

La pregunta que queda no es si Banten tiene los ingredientes para pasar de dinastía a modelo. prosperidad. Por supuesto que tienen todos los requisitos previos para ello.

La pregunta es si la brújula será sostenida por manos completamente nuevas o lentamente será asumida por manos viejas que simplemente han cambiado de nombre. Porque implementar el mandato del Estado para el bienestar del pueblo es mucho más valioso que cualquier política pública. (J61)