Yakarta, VIVA – Bank Jakarta destaca su compromiso de convertirse en un sistema operativo financiero que conecte varios elementos del desarrollo de la ciudad.
Una serie de medidas del Bank Jakarta para crear una Yakarta inclusiva y conectada
Esto se hace para apoyar la realización de Yakarta como una ciudad global inclusiva y sostenible.
Este compromiso fue expresado por el director presidente del Banco de Yakarta, Agus H. Widodo, durante las BUMD Urban Talks: City Catalyst, Development Accelerator que forma parte del Yakarta Future Festival 2026 en Taman Ismail Marzuki (TIM), Cikini, Menteng, Yakarta Central, el viernes 5 de junio de 2026.
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Agus explicó que el principal desafío de Yakarta hoy ya no es la disponibilidad de infraestructura física o tecnológica, sino más bien cómo construir conexiones más fuertes entre todos los actores de la ciudad.
«A Yakarta no le faltan edificios, carreteras o tecnología. Lo que aún debe fortalecerse es la conexión entre los ciudadanos y los servicios, las mipymes y los mercados, los inversores con oportunidades y el gobierno y la sociedad», dijo Agus en su declaración.
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Luego reveló que varios BUMD desempeñan un papel estratégico en el apoyo a la vida urbana. MRT Jakarta, por ejemplo, funciona como un sistema operativo de movilidad que conecta la movilidad de los ciudadanos, mientras que Transjakarta es un centro de transporte público y PAM Jaya gestiona los servicios de agua potable.
En este ecosistema, Bank Jakarta desea desempeñar un papel de intermediario con el sector financiero de la ciudad.
«Bank Jakarta quiere convertirse en un sistema operativo financiero para Yakarta, que conecte diversas oportunidades y necesidades de la comunidad en un ecosistema financiero integrado», dijo.
Presidente Director del Banco de Yakarta, Agus H. Widodo
Para lograr esta visión, Bank Jakarta ha preparado cuatro estrategias principales. En primer lugar, ampliar la inclusión financiera para que todos los residentes de Yakarta puedan acceder a servicios financieros formales de forma fácil, segura y digital.
Agus reconoció que algunas personas aún no están conectadas al sistema financiero formal y por lo tanto necesitan un enfoque más amplio e inclusivo.
La segunda estrategia es fortalecer el desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES). Según él, el apoyo a las mipymes no basta sólo a través del financiamiento, sino que también debe incluir el acceso a los mercados, la digitalización de los negocios y el fortalecimiento de las cadenas de suministro.
“Las mipymes no sólo necesitan préstamos, sino también oportunidades para crecer e ingresar a un ecosistema económico más amplio”, afirmó.
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El tercer paso es ampliar el acceso al financiamiento de vivienda a través del Programa de Inclusión de Vivienda. Agus cree que la propiedad de viviendas asequibles sigue siendo un gran desafío para la generación más joven de Yakarta y, por lo tanto, es necesario prestarle atención en la estrategia de desarrollo de la ciudad. «El acceso a la financiación inmobiliaria debe ser parte de la estrategia de la ciudad, ya que muchos jóvenes luchan por conseguir una vivienda en Yakarta», afirmó.
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