Downstreaming, levantando valores desde las entrañas de la propia tierra

Yakarta (ANTARA) – Hubo un tiempo en que la riqueza natural de Indonesia solía desaparecer en estado bruto, como si sólo se detuviera por un tiempo antes de agregar valor a otros países. Ahora, poco a poco, esa perspectiva está cambiando.

Desde minas de bauxita hasta baterías de vehículos eléctricos, están surgiendo esfuerzos para capturar, procesar y aumentar el valor en casa.

Este cambio no se trata sólo de la industria, sino de una nueva creencia de que los recursos que tenemos pueden ser un trampolín para dar un paso más y construir un futuro económico que sea más independiente, fuerte y relevante para la dirección en la que el mundo continúa avanzando.

En medio del largo debate sobre la dirección del desarrollo económico de Indonesia, una palabra clave que aparece cada vez más frecuentemente es downstreaming. Esto no es sólo jerga política, sino un punto de inflexión en la forma en que esta nación ve su riqueza natural.

Durante décadas, los recursos minerales de Indonesia se han utilizado principalmente como materia prima, dejando valor agregado a otros países.

Ahora, esa dirección está empezando a revertirse, cuando el holding minero estatal MIND ID está decidido a implementar el downstreaming.

El director del presidente de MIND ID, Maroef Sjamsoeddin, en una reunión de audiencia con la Comisión

Es importante leer esto no como una afirmación, sino como una dirección política que debe ponerse a prueba en la práctica.

Uno de los ejemplos más claros se puede ver en el desarrollo de una cadena integrada de bauxita a aluminio. Hasta ahora, Indonesia es conocida como uno de los productores de bauxita del mundo, pero el mayor valor añadido lo disfrutan los países que la transforman en alúmina y aluminio.

Con la integración que involucra a ANTAM como minero de bauxita, PT Borneo Alumina Indonesia como procesador de alúmina e INALUM como productor de aluminio respaldado por el suministro de energía de Bukit Asam a través del PLTU de Mempawah, esta cadena de valor está comenzando a ingresar al país.

Este paso no se trata sólo de industrialización, sino de soberanía económica. Cuando todo el proceso se lleva a cabo internamente, se puede reducir la dependencia de las importaciones de aluminio, al tiempo que aumentan el empleo, la transferencia de tecnología y la capacidad industrial nacional.

Sin embargo, aquí está el verdadero desafío. El downstreaming no basta sólo para construir fábricas, sino que también garantiza la eficiencia, la sostenibilidad y la competitividad global de los productos producidos.

Se observa un enfoque similar en el caso de las materias primas de oro. La construcción de instalaciones de fabricación de metales preciosos en Gresik con la participación de ANTAM y el suministro de materias primas desde Freeport Indonesia muestra los esfuerzos para fortalecer la posición de Indonesia en la cadena de valor del oro.

Hasta ahora, el oro a menudo ha dejado de ser un producto minero, sin fortalecer la fabricación y distribución de productos de inversión.

Con un procesamiento más integrado, las necesidades nacionales de inversión en oro pueden satisfacerse mejor y al mismo tiempo aumentar el valor agregado dentro del país.

Realización del proyecto

Sin embargo, el downstreaming no sólo habla de aumentar el valor añadido, sino también de tener el coraje de afrontar las realidades energéticas. Proyecto carbón a DME desarrollado por Bukit Asam es un ejemplo de cómo Indonesia está tratando de abordar la dependencia del GLP importado.

Mediante la utilización de carbón bajo en calorías, que hasta ahora no ha sido óptimo, este proyecto tiene como objetivo producir éter dimetílico como sustituto del GLP. Conceptualmente, este es un movimiento estratégico.

Sin embargo, en términos de implementación, un proyecto como este requiere cálculos cuidadosos en cuanto a economía, impactos ambientales y sostenibilidad a largo plazo.

Por otro lado, la atención a minerales críticos como el níquel muestra cómo Indonesia interpreta los cambios globales. El mundo avanza hacia la electrificación y los vehículos eléctricos son uno de los principales impulsores.

Por lo tanto, el desarrollo de un proyecto de procesamiento de níquel de baja ley en Sorowako, así como la construcción de fundiciones HPAL en Pomalaa, Bahodopi y Sorowako por parte de Vale Indonesia, son parte de los esfuerzos para colocar a Indonesia en la cadena de suministro global de baterías para vehículos eléctricos.

Productos como el precipitado de hidróxido mixto y el ferroníquel no son sólo productos industriales, sino puertas de entrada a industrias más complejas y de alto valor.

Cuando Indonesia sea capaz de producir materias primas para baterías, el siguiente paso será garantizar que su industria transformadora, incluida la producción de celdas y paquetes de baterías como las desarrolladas en Karawang, realmente crezca y sea competitiva.

Lo que se ve a continuación es un esfuerzo por construir un ecosistema, no sólo proyectos separados. Desde la extracción de mineral de níquel en East Halmahera, su procesamiento y refinación hasta la producción de baterías, todo está diseñado en una cadena interconectada.

Este es el enfoque correcto, porque sin integración, Indonesia volverá a quedar atrapada como proveedor de materias primas.

Otros productos básicos, como el estaño, tampoco son inmunes a esta estrategia. El desarrollo de instalaciones como Batu Ausmelt y Batu Industri para producir estaño en polvo demuestra que el downstreaming no siempre tiene que ser espectacular, sino que puede empezar por la diversificación de productos derivados que sean más simples pero con mayor valor añadido.

Esto es importante porque la fortaleza industrial está determinada no sólo por la alta tecnología, sino también por la capacidad de ampliar la gama de productos.

Fundamentos de la investigación

Sin embargo, todos estos esfuerzos serán difíciles de sostener sin una base sólida de investigación y desarrollo.

Una nota crucial parece ser el presidente y director Maroef Sjamsoeddin, quien destacó la importancia de desarrollar su propia I+D.

Los países que tienen éxito en la transformación no sólo dependen de los recursos naturales, sino también de sus capacidades de innovación. Sin I+D, la industria siempre estará un paso por detrás del mercado global, convirtiéndose sólo en un seguidor, no en un líder.

La I+D en cuestión no es sólo técnica, sino que también incluye la comprensión del mercado. La capacidad de leer la dinámica de la demanda global, los cambios tecnológicos y las preferencias de los consumidores es un factor determinante de la competitividad.

Por lo tanto, construir un laboratorio de análisis de mercado como se ha dicho es un paso relevante, aunque es necesario monitorear su implementación para que realmente produzca valor agregado.

La transformación es un proceso largo que requiere coherencia, valentía y responsabilidad. El downstreaming no puede juzgarse a partir de uno o dos proyectos, sino de la capacidad de construir un sistema industrial completo y sostenible.

Lo que MIND ID está haciendo ahora muestra una imagen de una dirección prometedora, pero también nos recuerda que aún queda mucho trabajo por delante.

Indonesia tiene todos los requisitos para convertirse en un actor importante en la industria del futuro, desde reservas minerales hasta un gran mercado interno.

Sin embargo, sin una buena gobernanza, transparencia y un compromiso con la sostenibilidad, estas oportunidades pueden desaprovecharse fácilmente. El downstreaming no es un objetivo final, sino más bien una herramienta para lograr una independencia económica más amplia.

Aquí es donde el público debe seguir monitoreando, no para obstaculizar, sino para garantizar que cada paso realmente genere beneficios reales y mensurables.

Porque al final, el éxito del downstreaming no sólo se mide por cuántas fundiciones se construyen, sino por cuán grande es su capacidad para mejorar el bienestar de las personas y fortalecer la posición de Indonesia en el escenario global.

Reportera: Hanni SofíaSubidor: También

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