Un socio tecnológico de Goldman sobre las habilidades que necesitan los solicitantes de empleo en el contexto de la IA | Finance,goldman-sachs,computer-science,ai

Bracha Cohen tiene un asiento de primera fila para ver la revolución de la IA en Wall Street y cómo los jóvenes pueden participar en ella.

“Le diría a la nueva generación de graduados, en este mundo donde la IA es tan transformadora, que desarrollen su juicio y no solo sus habilidades”, dijo Cohen, asociado en ingeniería de gestión de activos y patrimonio. Lihat juga ety10. «La IA puede automatizar la ejecución, pero no puede reemplazar por completo la toma de decisiones, el pensamiento sistémico y el razonamiento ético».

Cohen se unió a Goldman como programador en 1994, mucho antes de que alguien tuviera que demostrar su dominio de la IA en sus aplicaciones. Dijo que haber trabajado en una variedad de roles en diferentes industrias la ayudó a convertirse en socia, la directora de la empresa. líderes superiores.

Hoy en día, su equipo de ingenieros de gestión de activos se centra en automatizar operaciones para ayudar a la empresa a escalar, incluso a través de la IA. Actualmente, la empresa en auge, que tiene un récord de 3,6 billones de dólares en activos, utiliza IA para su trabajo rutinario, como analizar y resumir datos, dijo Cohen.

A medida que la contratación de personal administrativo se desacelera y aumenta la preocupación por la IA en puestos junior, Cohen dijo que los ingenieros jóvenes deberían centrarse menos en simplemente completar tareas y más en hacer que los sistemas funcionen. Dominar los fundamentos de la ingeniería es esencial, afirmó, porque la IA debería servir “como palanca, pero no como muleta”.

Añadió que los estudiantes de informática deberían practicar la evaluación de riesgos y el desarrollo de buenas preguntas, tanto para otros como para los modelos de IA. Otros dos socios de Goldman también dijeron anteriormente que las habilidades interpersonales y la comunicación se están volviendo cada vez más cruciales en el lugar de trabajo de la IA.

Y los ingenieros que quieren trabajar en IA en particular tienen su propio conjunto de criterios. Dan Popescu, director general recién ascendido y jefe de ingeniería de IA para la gestión de activos en Goldman, dijo anteriormente a Business Insider que las contrataciones más competitivas requieren un conjunto de habilidades: conocimiento de ingeniería de IA, finanzas e ingeniería de software tradicional.

Goldman gastó 6 mil millones de dólares en tecnología el año pasado e implementó herramientas internas de inteligencia artificial, incluido un asistente y un copiloto bancario limitado. En un memorando de octubre, la compañía describió la última fase de su iniciativa OneGS, que, según afirma, mejorará la eficiencia, ralentizará la contratación y creará una «reducción limitada» de puestos.

El director ejecutivo, David Solomon, es uno de varios ejecutivos de grandes bancos que han dicho que, a largo plazo, la IA no reducirá la fuerza laboral y que la empresa debe centrarse en atraer talento de mayor calidad.