📂 Categoría: Advertising,cmo-insider,cmo-insider-news,marketing,ai,olympics,sports-sponsorship,deloitte,chief-marketing-officers,creative | 📅 Fecha: 1780328623
🔍 En este artículo:
Scott Mager, director de marketing de Deloitte en Estados Unidos, tomó un camino atípico hacia el título de CMO. Asumió el cargo de CMO en 2022, después de más de 14 años como jefe de la práctica estadounidense de los negocios de publicidad, marketing y comercio de Deloitte Digital.
Mager dijo a Business Insider que su experiencia en la gestión de pérdidas y ganancias le ha dado una perspectiva sobre la evolución del rol de CMO.
«El papel realmente está cambiando de la marca al crecimiento», dijo durante la entrevista en vídeo con Business Insider. «En todo lo que hacemos, nos centramos en nuestros socios comerciales, asegurando que lo que hace el marketing contribuya al crecimiento del negocio», dijo Mager.
En la entrevista en vídeo, Mager explica cómo Deloitte está utilizando la inteligencia artificial para agilizar las operaciones de marketing y ampliar el trabajo creativo, aunque sigue siendo cauteloso con respecto a los vídeos generados por IA.
También compartió los tres factores que cree que son fundamentales para el éxito de las asociaciones deportivas de Deloitte y cómo su trabajo en los Juegos Olímpicos ayudó a demostrar la experiencia tecnológica de Deloitte.
La siguiente transcripción ha sido editada para mayor extensión y claridad.
El papel que desempeña la IA en el marketing y las comunicaciones de nuestra marca es mejorar la eficiencia de nuestros procesos. Esto brinda a nuestros profesionales la oportunidad de utilizar el tiempo ahorrado para pensar de manera más creativa o estratégica y ayudar a nuestra organización a crecer y alcanzar sus ambiciones. La parte no creativa supuso un gran ahorro de tiempo.
Desde un punto de vista creativo, usándolo específicamente para cosas como activos de marca, diseño y videos, hemos trabajado mucho allí. Construimos un generador de IA que crea elementos de diseño circular, que son una parte central de la marca Deloitte. Lo implementamos globalmente, lo que nos ahorró mucho tiempo, pero también mejoró enormemente nuestras capacidades de diseño.
También hemos estado trabajando extensamente en el espacio creativo utilizando IA para crear videos internos y externos. Pero en este momento estamos dando vueltas alrededor de una línea sobre hasta qué punto queremos usar la IA para cosas como videos. Somos una organización que se basa en la credibilidad, las relaciones y la confianza. Simplemente no estamos seguros de si el uso de videos generados por IA transmite esa confianza.
Para mí, es mucho más auténtico utilizar personas reales, utilizar a nuestros profesionales reales en el vídeo, nuestros socios reales y nuestros clientes reales. Tiene una autenticidad que no creo que puedas reemplazar con una creación generada por IA.
Los patrocinios deportivos son la clave para contar historias de Deloitte Cortesía de Deloitte
Construyendo historias a través de alianzas deportivas
Los patrocinios deportivos se han convertido en una parte sumamente importante de nuestra estrategia de marketing de marca. Tenemos muchos clientes deportivos: equipos, ligas y organizaciones a los que ayudamos constantemente con todos los servicios que Deloitte brinda para hacer avanzar a estas organizaciones. Sólo unos pocos de estos clientes se convierten en socios deportivos, con Deloitte como patrocinador.
Para nosotros, hay tres elementos que entran en juego en el patrocinio deportivo. Primero, la marca: ¿qué hace una propiedad deportiva por nosotros para ayudar a que nuestra marca llegue a nuestro público objetivo?
Segundo, contar historias: ¿Tuvo un impacto significativo el trabajo que hicimos para esta organización deportiva? ¿Y podemos tomar esta historia y utilizarla para explicar a organizaciones no deportivas los servicios que ofrece Deloitte? Contar historias es realmente importante.
Y luego, la hospitalidad: la parte inferior del embudo para mí, y para Deloitte como organización de servicios profesionales, es poner a mis socios y directores en habitaciones con nuestros clientes y futuros clientes.
Trabajar a escala olímpica
Los Juegos Olímpicos son una historia increíble y son uno de nuestros mayores clientes en el mundo. Hemos creado más de 18 aplicaciones para los Juegos Olímpicos que hacen de todo, desde la acreditación y la emisión de entradas olímpicas hasta la ciberseguridad y la integración de otras 40 a 50 aplicaciones para toda la plataforma olímpica.
Manejamos esta infraestructura técnica durante los Juegos Olímpicos, lo que equivale a ejecutar casi ocho Super Bowls por día durante tres semanas. El volumen de datos, la cantidad de eventos y la disparidad de ubicaciones a lo largo de los Juegos Olímpicos hacen que las cosas sean increíblemente complicadas.
Contar esta historia a cualquier cliente que quiera comprender nuestras fortalezas tecnológicas es increíble.
Scott Mager, director de marketing de Deloitte en Estados Unidos, tomó un camino atípico hacia el título de CMO. Asumió el cargo de CMO en 2022, después de más de 14 años como jefe de la práctica estadounidense de los negocios de publicidad, marketing y comercio de Deloitte Digital.
Mager dijo a Business Insider que su experiencia en la gestión de pérdidas y ganancias le ha dado una perspectiva sobre la evolución del rol de CMO.
«El papel realmente está cambiando de la marca al crecimiento», dijo durante la entrevista en vídeo con Business Insider. «En todo lo que hacemos, nos centramos en nuestros socios comerciales, asegurando que lo que hace el marketing contribuya al crecimiento del negocio», dijo Mager.
En la entrevista en vídeo, Mager explica cómo Deloitte está utilizando la inteligencia artificial para agilizar las operaciones de marketing y ampliar el trabajo creativo, aunque sigue siendo cauteloso con respecto a los vídeos generados por IA.
También compartió los tres factores que cree que son fundamentales para el éxito de las asociaciones deportivas de Deloitte y cómo su trabajo en los Juegos Olímpicos ayudó a demostrar la experiencia tecnológica de Deloitte.
La siguiente transcripción ha sido editada para mayor extensión y claridad.
El papel que desempeña la IA en el marketing y las comunicaciones de nuestra marca es mejorar la eficiencia de nuestros procesos. Esto brinda a nuestros profesionales la oportunidad de utilizar el tiempo ahorrado para pensar de manera más creativa o estratégica y ayudar a nuestra organización a crecer y alcanzar sus ambiciones. La parte no creativa supuso un gran ahorro de tiempo.
Desde un punto de vista creativo, usándolo específicamente para cosas como activos de marca, diseño y videos, hemos trabajado mucho allí. Construimos un generador de IA que crea elementos de diseño circular, que son una parte central de la marca Deloitte. Lo implementamos globalmente, lo que nos ahorró mucho tiempo, pero también mejoró enormemente nuestras capacidades de diseño.
También hemos estado trabajando extensamente en el espacio creativo utilizando IA para crear videos internos y externos. Pero en este momento estamos dando vueltas alrededor de una línea sobre hasta qué punto queremos usar la IA para cosas como videos. Somos una organización que se basa en la credibilidad, las relaciones y la confianza. Simplemente no estamos seguros de si el uso de videos generados por IA transmite esa confianza.
Para mí, es mucho más auténtico utilizar personas reales, utilizar a nuestros profesionales reales en el vídeo, nuestros socios reales y nuestros clientes reales. Tiene una autenticidad que no creo que puedas reemplazar con una creación generada por IA.
Los patrocinios deportivos son la clave para contar historias de Deloitte Cortesía de Deloitte
Construyendo historias a través de alianzas deportivas
Los patrocinios deportivos se han convertido en una parte sumamente importante de nuestra estrategia de marketing de marca. Tenemos muchos clientes deportivos: equipos, ligas y organizaciones a los que ayudamos constantemente con todos los servicios que Deloitte brinda para hacer avanzar a estas organizaciones. Sólo unos pocos de estos clientes se convierten en socios deportivos, con Deloitte como patrocinador.
Para nosotros, hay tres elementos que entran en juego en el patrocinio deportivo. Primero, la marca: ¿qué hace una propiedad deportiva por nosotros para ayudar a que nuestra marca llegue a nuestro público objetivo?
Segundo, contar historias: ¿Tuvo un impacto significativo el trabajo que hicimos para esta organización deportiva? ¿Y podemos tomar esta historia y utilizarla para explicar a organizaciones no deportivas los servicios que ofrece Deloitte? Contar historias es realmente importante.
Y luego, la hospitalidad: la parte inferior del embudo para mí, y para Deloitte como organización de servicios profesionales, es poner a mis socios y directores en habitaciones con nuestros clientes y futuros clientes.
Trabajar a escala olímpica
Los Juegos Olímpicos son una historia increíble y son uno de nuestros mayores clientes en el mundo. Hemos creado más de 18 aplicaciones para los Juegos Olímpicos que hacen de todo, desde la acreditación y la emisión de entradas olímpicas hasta la ciberseguridad y la integración de otras 40 a 50 aplicaciones para toda la plataforma olímpica.
Manejamos esta infraestructura técnica durante los Juegos Olímpicos, lo que equivale a ejecutar casi ocho Super Bowls por día durante tres semanas. El volumen de datos, la cantidad de eventos y la disparidad de ubicaciones a lo largo de los Juegos Olímpicos hacen que las cosas sean increíblemente complicadas.
Contar esta historia a cualquier cliente que quiera comprender nuestras fortalezas tecnológicas es increíble.
💡 Puntos Clave
- Este artículo cubre aspectos importantes sobre Advertising,cmo-insider,cmo-insider-news,marketing,ai,olympics,sports-sponsorship,deloitte,chief-marketing-officers,creative
- Información verificada y traducida de fuente confiable
- Contenido actualizado y relevante para nuestra audiencia
📚 Información de la Fuente
| 📰 Publicación: | www.businessinsider.com |
| ✍️ Autor: | Julia Hood |
| 📅 Fecha Original: | 2026-06-01 15:31:00 |
| 🔗 Enlace: | Ver artículo original |
Nota de transparencia: Este artículo ha sido traducido y adaptado del inglés al español para facilitar su comprensión. El contenido se mantiene fiel a la fuente original, disponible en el enlace proporcionado arriba.
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