📂 Categoría: Careers,Economy,Tech,ai-job-losses,ai-layoffs,job-losses,employment,layoffs,labor-market,workforce,economy,future-of-work,goldman-sachs | 📅 Fecha: 1783075376
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La IA creará millones de empleos en los Estados Unidos, pero eso no significa que este trabajo desaparecerá para siempre.
Joseph Briggs, que dirige el equipo de economía global de Goldman Sachs Research, dijo en un episodio reciente del podcast «Exchanges» del banco que espera que alrededor del 9% de la fuerza laboral estadounidense sea despedida a medida que se adopte la IA en toda la economía.
“El nueve por ciento de los trabajadores desplazados por la IA serían 15 millones de trabajadores”, dijo Briggs, comparando la escala del cambio con los trastornos tecnológicos de finales de los años 1990 y principios de los 2000. Esos trabajadores, dijo, tendrían que dejar sus puestos actuales y encontrar nuevos empleos.
Los efectos ya son visibles
En industrias donde se utilizan herramientas de inteligencia artificial (como la tecnología, la consultoría de gestión y el diseño gráfico), Briggs estima que la tecnología elimina entre 10.000 y 15.000 puestos de trabajo en relación con el crecimiento mensual del empleo. Sin embargo, Briggs rechazó la idea propuesta por muchos líderes de la industria tecnológica de que se perderían empleos permanentemente, argumentando que se centra en los empleos destruidos e ignora los creados.
La historia está de su lado, dijo: “Si nos fijamos en los últimos 80 años, alrededor del 85% del crecimiento del empleo ha sido impulsado por la creación tecnológica de nuevos puestos”.
El mercado laboral también cambia constantemente, con alrededor de 30 millones de empleos creados y 29 millones destruidos cada año, le dijo a la presentadora del podcast Alison Nathan. En este contexto, incluso una aceleración del 5% en el ritmo de creación de empleo sería suficiente para absorber todos los desplazamientos relacionados con la IA.
No todo el mundo espera una gran disrupción
Neil Thompson, del MIT, que también apareció en el podcast, argumentó que el cambio sería más lento de lo que sugieren las capacidades de rápida mejora de la IA. La capacidad es sólo el primer paso, afirmó: un sistema de IA también debe tener acceso a la información correcta, lo cual es complicado en campos como la medicina, donde las reglas de privacidad se interponen, y debe ser lo suficientemente barato como para que valga la pena explotarlo. Estas barreras significan que la adopción podría quedar muy por detrás de lo que técnicamente la IA puede hacer.
La mayoría de las tareas pueden automatizarse parcialmente en lugar de eliminarse, dijo Thompson, y el resultado depende de qué tareas asuman las máquinas. Cuando el GPS automatizó el conocimiento profundo de los taxistas sobre las rutas urbanas, los salarios cayeron, pero el número de conductores se disparó.
La IA, en su concepción, es una “marea creciente” que los trabajadores pueden ver venir y a la que adaptarse, no una “ola que los arrastra”.
Un mercado laboral en desaceleración
Mientras tanto, la contratación se está desacelerando. El informe de empleo de junio, publicado el jueves, mostró que la economía estadounidense añadió sólo 57.000 puestos de trabajo, aproximadamente la mitad de lo que esperaban los economistas. Abril y mayo también fueron revisados a la baja en un total de 74.000. La tasa de desempleo cayó al 4,2%, pero en gran medida porque los trabajadores abandonaron la fuerza laboral.
Queda por ver si estas cifras corresponden a una marea creciente o a la primera ola rompiente.
