📂 Categoría: Tech,Careers,business-insider-today,newsletters,newsletter | 📅 Fecha: 1778071183
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El trabajo más arriesgado hoy en día es simplemente gestionar a otras personas.
Los administradores recibieron el martes un cruel recordatorio de su proximidad a la lista de especies en peligro de extinción. Coinbase anunció que recortaría el 14% de su fuerza laboral, o alrededor de 700 empleados, y apuntó a los gerentes.
La carta del director ejecutivo Brian Armstrong al personal contenía muchas de las señales reveladoras de un anuncio de despidos para 2026: inteligencia artificial, equipos pequeños y adaptación a un mercado volátil. (La próxima vez, utilice mis Mad Libs para despidos impulsados por la IA).
La falta de gerentes fue particularmente visible en la visión de Armstrong para Coinbase. El concepto de «gerente puro» ya no existirá en el gigante criptográfico, dijo.
«Cada líder en Coinbase también debe ser un contribuyente individual fuerte y activo. Los gerentes deben ser como entrenadores de jugadores, colaborando junto a sus equipos», dijo Armstrong en un correo electrónico al personal.
Sarah E. Needleman y Ana Altchek, de BI, desmantelan la gran masacre empresarial que está teniendo lugar en el sector tecnológico.
La presión sobre los jugadores-entrenadores es como un cambio de lanzadores en el béisbol: buena en teoría; difícil en realidad.
Un lanzador ambidiestro es valioso porque puede conseguir enfrentamientos favorables contra bateadores zurdos y diestros. Pero la MLB tiene límites menos de 10 lanzadores de interruptores en su historia. Pat Venditte, el único de la era moderna, fue nombrado relevista central durante cinco temporadas.
(Sí, los bateadores ambidiestros son más comunes, pero siguen siendo bastante únicos. Y su número está disminuyendo.)
¿Por qué algo tan precioso sería tan raro? Porque es REALMENTE difícil ser un lanzador excepcional con ambos brazos. Lo que se gana en flexibilidad, se pierde en especialización.
Lo que nos lleva de nuevo a los jugadores-entrenadores. Entiendo por qué Armstrong o Jack Dorsey de Block querían que todos contribuyeran individualmente. Es mucho más eficiente que todos pongan puntos en el tablero.
Pero probablemente sacrificarás un poco de rendimiento para llegar allí. La bola rápida de un lanzador ambidiestro no es tan buena como si se concentrara solo en un brazo. Esto suena cierto para un jugador-entrenador que intenta alcanzar sus propios objetivos mientras ayuda a otros a alcanzar los suyos.
La IA podría ser la salsa secreta que permita a los jugadores-entrenadores alcanzar finalmente su máximo potencial en ambos extremos. La tecnología está resultando útil para automatizar tareas y energizar a los trabajadores.
Pero también conlleva muchos desafíos de adopción. ¿Y a quién le cuesta entenderlo? Las empresas parecen ansiosas por deshacerse de estos mismos mandos intermedios.
¿Qué opinas? ¿Los gerentes deberían poder simplemente administrar o deberían asumir otras tareas? Háganoslo saber en nuestra encuesta.
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