📂 Categoría: Small Business,Careers,singapore-freelancer,as-told-to,business,couples,small-business,starting-a-business,marriage | 📅 Fecha: 1779337048
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Este ensayo contado se basa en una conversación con Stephanie Postell, copropietaria de Ancla calefacción y aire. Lo siguiente ha sido editado para mayor extensión y claridad.
No me encontrará a mí y a mi esposo, David, teniendo reuniones de trabajo difíciles en una sala de conferencias. Pero es posible que nos encuentres caminando por el barro uno al lado del otro, discutiendo nuestra próxima aventura o resolviendo un problema.
Probablemente eso no sea lo que esperarías de los cofundadores de una empresa de aire acondicionado en Charleston, pero a lo largo de los años hemos aprendido a construir un negocio en torno a quiénes somos, no a lo que la gente espera de nosotros.
Esta mentalidad comenzó en diciembre de 2020, cuando a ambos nos despidieron inesperadamente de su trabajo en otra empresa de aire acondicionado. En medio de la pandemia, recaudamos $2,000 para comprar materiales y comenzar de nuevo en nuestros propios términos.
Nuestro negocio, Achor Heating and Air, se inspiró en nuestra fe cristiana y la idea de permanecer anclados en la incertidumbre. En nuestra empresa anterior, yo era en realidad el jefe de David, por lo que convertirme en cofundador por derecho propio supuso una curva de aprendizaje.
Así es como descubrimos cómo trabajar juntos.
La pareja recorre el terreno uno al lado del otro en el barro. Proporcionado por Stéphanie Postell
Tener otro pasatiempo juntos
Volviendo a estos lados a lado: Tener un pasatiempo que compartimos como pareja nos ha ayudado a conectarnos en un nivel diferente fuera del trabajo, no solo hablando de trabajo.
En lugar de hablar siempre sobre horarios, estrés o lo que hay que hacer, construimos recuerdos juntos haciendo algo que realmente amamos.
Lo que comenzó como fines de semana para montar, viajar y perseguir barro en parques todo terreno rápidamente se convirtió en una forma de vida para nosotros.
Dividir el trabajo por fortalezas
Cuando David y yo nos conocimos, él era instalador y pensaba que yo era el “jefe más duro” que jamás había conocido. Creo que simplemente tenía altos estándares.
Cuando nos convertimos en cofundadores, decidimos dividir la empresa en función de nuestras fortalezas. Él tomó lo que sabía, aire acondicionado, y yo tomé lo que sabía, marketing y operaciones. Así se establecieron nuestros roles.
Ahora dejo que David haga su trabajo y él me deja: no nos cruzamos en el territorio del otro. Compartimos el trabajo para servir a nuestro sueño común y funciona.
La pareja tiene cuidado de no discutir en el trabajo. Proporcionado por Stéphanie Postell
No lleves tus malas relaciones al trabajo
Los empleados necesitan un ambiente tranquilo y estable. No necesitan discutir, preguntándose si los jefes están enojados entre sí. Y no necesitan preguntarse qué significa esto para ellos y su propio futuro.
Entonces nuestro negocio funciona porque no peleamos en el trabajo. En realidad, no luchamos en absoluto, sino que nos esforzamos por aportar una presencia tranquila y profesional al trabajo.
Tratar a todos por igual, incluso a la familia.
Algunos de nuestros hijos han trabajado en la empresa durante diferentes periodos de tiempo, alrededor de un año para uno y hasta cuatro años para otro. Uno de los desafíos que enfrentamos es garantizar que tengamos los mismos estándares y reglas para ellos que para el resto de empleados, para evitar el nepotismo en el lugar de trabajo.
Intentamos comunicar expectativas y que sean iguales para todos, antes de que surja algún problema. Esto incluye procesos y estándares relacionados con las políticas de licencia y las expectativas de desempeño.
Necesitamos tener una cultura que sea lo suficientemente abierta para que las personas se sientan tratadas de manera justa, sean familiares o no.
