Los críticos están de moda: los fieles pensamientos de Warren Buffett sobre Greg Abel | Finance,international,warren-buffett,berkshire-hathaway,greg-abel,berkshire-hathaway-shareholder-meeting-2026,omaha,management,leadership,ma,sees-candies,dairy-queen,charlie-munger

Recientemente volé a Omaha para ver al sucesor de Warren Buffett, Greg Abel, organizar su primera reunión de accionistas de Berkshire Hathaway como director ejecutivo.

Hablé con accionistas, autores y ejecutivos de Berkshire sobre el nuevo jefe, que reemplazó a Buffett el 1 de enero.

Quedaron muy impresionados con Abel y ofrecieron nuevos conocimientos sobre su carácter y estilo de liderazgo.

Brett Gardner, autor de «Buffett’s Early Investments», me dijo después de la sesión de preguntas y respuestas que Abel ganó visiblemente confianza a medida que se desarrollaba el evento principal del fin de semana.

Gardner dijo que disfrutaba los chistes de Abel sobre el hockey sobre hielo, su deporte favorito, y apreciaba lo atento que estaba a los detalles. También elogió a Abel por responder una pregunta candente que tenía: «¿Qué tan dispuesto está a hacer negocios y negociar un poco, tal vez iniciar algunos negocios?».

“Por supuesto que no”, respondió Abel cuando un accionista le preguntó si iba a dividir Berkshire.

El nuevo jefe del conglomerado dijo que su estructura, una red de filiales descentralizadas y autónomas – trabajó eficazmente para limitar la burocracia y el aumento de los costos.

Abel reinstalado La filosofía de Buffett poseer negocios a largo plazo y venderlos sólo por razones imperiosas como regulación, riesgo o pérdidas insostenibles.

Gardner también agradeció a Abel por compartir el escenario con dos de sus principales adjuntos durante la segunda mitad de la sesión de preguntas y respuestas: Adam Johnson, a quien Abel nombró presidente de los negocios minoristas, de servicios y de consumo de Berkshire, y Katie Farmer, directora ejecutiva de BNSF Railway.

«Nadie tiene el poder de Warren Buffett para celebrar una reunión completa», dijo, refiriéndose a años pasados ​​cuando Buffett -y su ahora fallecido socio comercial, Charlie Munger- respondían preguntas durante más de seis horas.

Bill Hughes, de 41 años, un asesor financiero de Oklahoma, me dijo que la disposición de Abel a dejar que Buffett dijera algunas palabras y se sentara para una entrevista durante la reunión sugería que Abel era un «líder probado y confiado» en lugar de un líder inseguro.

«Creo que es un gran agradecimiento para Greg porque no parece tener miedo de tener a Warren de su lado», dijo Hughes. «Él reconoce la importancia de Warren, no sólo para los accionistas, sino también para él».

Jay Williams, de 40 años, un inversionista inmobiliario de Florida, me dijo que no le importaba si Abel era tan encantador o divertido como Buffett.

«Seamos realistas: somos accionistas, estamos ahí por el dinero», dijo. «Puedo ver YouTube si quiero chistes».

«Mientras esas cifras aumenten constantemente y escuche las cosas clave que Warren diría, o lo que Warren me enseñó, eso es más de lo que estoy buscando», añadió Williams.

Pat Egan, director ejecutivo de Berkshire Ver dulcesme dijo que conoce a Abel desde hace «algunas décadas», ya que Egan trabajó anteriormente en PacifiCorp y NV Energy, dos subsidiarias de Berkshire Hathaway Energy, que Abel dirigió antes de hacerse cargo de todos los negocios no relacionados con seguros de Berkshire en 2018.

«Él encarna la coherencia y la integridad que Warren y Charlie siempre han aportado a la empresa», dijo Egan, y agregó que «conociéndolos y conociéndolo a él, es básicamente la misma persona en términos de integridad y ética y la forma en que se enfoca en el cliente».

Egan dijo que Abel siempre les decía a los empleados que «hagan lo correcto, lo hagan bien y, si necesitan ayuda, vengan a pedirla».

Añadió que Abel se destacó dando instrucciones y lo ayudó a comunicarse mejor aconsejándole «ir al grano; básicamente, poner el remate en primer plano y luego asegurarse de poder respaldarlo».

Troy Bader, director ejecutivo de Dairy Queen, me dijo que Abel es «práctico» y «muy astuto y aprende muy rápido».

Abel “comprende muy rápidamente la dinámica de su negocio y lo desafiará”, agregó Bader.

John Choe, de 31 años, un inversionista en bienes raíces y acciones de Atlanta, me dijo que habló con Abel el año pasado y que el ejecutivo le dejó una fuerte impresión.

“Greg es duro”, dijo Choe. «Es agradable, muy educado, pero cuando lo conocí pensé que era una fuerza de la naturaleza».

Choe dijo que durante la sesión de preguntas y respuestas, Abel fue «mucho más minucioso» en sus respuestas que Buffett, y que Abel y sus lugartenientes ayudaron a Choe a comprender tanto el panorama general como la nueva estructura de la empresa.

«También aprendí mucho sobre cómo fluye el capital dentro de Berkshire», dijo Choe. «Habían hablado de ello antes, pero este año la gerencia me ayudó a verlo, así que fue genial».

Adam Mead, autor de «La historia financiera completa de Berkshire Hathaway», me dijo que le parecía que Abel tenía un «buen equilibrio» entre ser «conocedor» de Berkshire y ser un «socio de los directores ejecutivos» y al mismo tiempo responsabilizarlos.

Mortez Washington, de 52 años, enfermero de cuidados intensivos de Memphis, elogió a Abel por decir que sólo intervendría con los niños cuando fuera necesario.

«Lo suyo era básicamente, ‘No voy a decirle a un bateador de .400 cómo sostener el bate'», dijo Washington, en un guiño a cómo Buffett describió su estilo de liderazgo.

Malinda Williams, de 40 años, asesora financiera local, dijo que sentía que Abel exigiría «rendición de cuentas» y que para aquellos que «necesitan un apoyo más concreto, él está dispuesto a meterse en las trincheras con ellos».